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吕远洋

华为管理专家（变革领域）

企业文化人力资源中层管理项目管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

1.构建生生不息的文化落地机制 2.锻造聚焦商业成功的干部队伍 3.客户驱动的战略制定和执行机制 4.对准商业价值的流程与组织变革 5.利出一孔的绩效与激励机制 6.面向经营的项目管理 7.管理者素养

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华为管理专家（变革领域）
15年华为一线磨炼和团队管理经验
2年海外工作项目经验
5项华为课题攻关及专利
6项华为金牌与团队奖领军人
香港中文大学（深圳）校外导师
新加坡商道学院导师
马来西亚MBA学院导师
深圳大学讲师
清华大学（深圳研究院）讲师
30+企业管理咨询工信部管理咨询专家
100+知名企业培训国家一级企业培训师

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[吕远洋]利出一孔的绩效升级与激励机制: 一、从战略到组织绩效 1. 华为的战略:五层金字塔战略 2. 战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？ 3.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） 4. 企业渡向成功的彼岸靠什么？ 5. 经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？ 6. 典型主体的独特价值：四个单元 7. 正确认识KPIs的“P” 8.组织绩效考核要点：六; 2019-04-23

[吕远洋]对准商业价值的流程与组织变革: 一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨 1. 为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系 2. 华为变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途径 4.以客户为中心的价值创造体系 5.华为真实执行变革的办法 1)华为案例：变革指导委员会运作机制 2) 华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过变革厚积薄发 1. 通过变革形成了研发的厚积 2. 管; 2019-04-23

[吕远洋]客户驱动的战略制定和执行机制: 1. 战略管理体系 1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展历程 4) 华为选择的战略工具是BLM 5) 战略规划之“珠峰之旅” 6) 战略原则 7) 战略是管理出来的 8) 战略规划和业务规划的框架 9) 战略流程 2. 战略制定及战略解码 1) 什么是战略 2) 进一步理解战略 3) 愿景、; 2019-04-23

[吕远洋]管理者素质提升和三次转身: 第一部分：管理者角色认知一、管理者的转身路径二、转身期“黄金90天” 三、新任干部转身使能工作方法四、管理者成功转身步骤 1、该如何为新角色的成功做准备？ 2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？ 3、该怎样加强有效的影响力？ 4、如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？ 5、成功转身/未能成功转身管理者的行为特征第二部分：面向战略和客户转身一、BLM 业务领先模型战略制定; 2019-04-23

[吕远洋]锻造聚焦商业成功的干部铁军: 一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军 1. 将军是打出来的 ² 把秀才训练成战士 ² 把战士训练成班长 ² 通过战略预备队的大熔炉锻造干部 ² 把班长训练成将军 2. 干部的标准和能力定义 ² 干部标准通用框架 ² 干部能力与经验的共用语言 ² 不同岗位的能力/经验要求 ² 干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰” 3.; 2019-04-23

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