集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展，在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团，在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛，年薪20万正式对外招聘了一个MBA做执行总裁。目的是：让高层次人员带领集团公司的管理迈上一个崭新的台阶。上任的MBA毕业于东北一所著名的财经类大学，并且在多个大型集团从事过十多年中高层管理。春节之后，董事长在集团
案例内容： 我们公司主要从事管材和带钢贸易，从春节之后就开始招募新的业务人员。没想到的是，在一些招聘网站上登了一两个月的招工信息，并在人才市场上设了展位，竟然没有几个人来报名。公司目前有员工30多名，其中负责老客户的有7人，而负责开拓新客户的几位员工去年年底都离开了，我们要找的正是这种能开拓新市场的业务人员。不光是我们公司，目前钢贸企业缺少业务人员的现象比较普遍。一方面是与行业竞争压力大，钢材价格
发表于《经理人》杂志 2013-5 正如案例中所提到的事实：组织在绩效考核时高评倾向是一个非常普遍的现象，为什么主管倾向高评？造成高评的根本原因是什么呢？基于大量企业绩效考核的事实研究，我们发现高评倾向的形成主要基于两个重要的因素：一是进行绩效考核的目的是什么，是要员工能力提高以促进其业绩的持续改进，或是作为人事变动的衡量标准，还是进行奖金等经济利益的分配？二是与经济利益挂钩，企业经营者越是想通
近年以来，中国国内企业特别是中小型企业在人力资源管理方面呈现出一些共性：员工离职率高造成人力成本高企，员工技能跟不上工作需要导致产品与服务质量下滑，核心人才严重流失以至于人才队伍建设受阻等诸多状况。很多企业从结合自身经营管理实际及员工队伍现状，创造性地提出了各种不同的解决方案，员工导师制就是其中一类运用较为广泛的解决方案，企业管理者一方面期望通过推进导师制解决因员工流动过快导致的员工技能不足，另一
民以食为天”，国人从来对吃就非常感谢兴趣，对于目前在企业里靠薪吃饭的人来说，薪酬的高低直接关系到能吃多少、吃得如何，因而“薪情”如何就显得特别重要。同样，“不患寡而患不均”,从来就是中国人追求公平的信条。自己拿多少钱是一回事，关键是值还是不值，另外还得看别人拿多少。所以对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效而适合的薪酬制度，公司就会进入管理的
客户：保利（武汉）房地产开发有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/11/30 0:00:00 职业生涯中期如何追求职业、家庭、婚姻的平衡 职业中期会遇到的困惑 职业发展的选择方法 培训个人竞争优势 职业生涯发展路径设计 帮助员工做好 职业生涯规划的有效方法 案例部分： 房地产公司专业技术人员职业发展路径
客户：保利（武汉）房地产开发有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/11/30 0:00:00 职业生涯中期如何追求职业、家庭、婚姻的平衡 职业中期会遇到的困惑 职业发展的选择方法 培训个人竞争优势 职业生涯发展路径设计 帮助员工做好 职业生涯规划的有效方法 案例部分： 房地产公司专业技术人员职业发展路径
客户：名师学院 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/10/20 0:00:00 企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，制定人力资源规划就可以对现在和未来的企业人力资源配置进行指导。只有严格地在战略指导下制定出来的人力资源规划方案，才能真正为实现公司战略目标提供强有力的支持。 人力资源战略规划 战略性人力资源管理模型 人力资源规划对于企业的意义 人力资源规划的定义与流程 人力资源规划的
客户：贵阳市科技局 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/9/13 0:00:00 在授课中，马本军老师根据自己丰富的工作经验，以详实的数据和丰富多彩的图片为例证，围绕“绩效评估与企业发展的关系、绩效管理要解决的核心问题、改进与成长为核心的绩效管理新模式、创建和管理高绩效的团队、引导员工绩效改进与成长的整体路径等”方面内容作了详细讲解，以实际案例介绍了国际、国内企业在人才绩效管理上的成功经验。并
客户：中国水电股份公司人力资源培训 地点：四川省 - 成都 时间：2012/11/28 0:00:00 马老师为水电行业培训现场实录
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