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麦泽球

高端实战

战略管理企业文化执行力

上海 50 ~ 60 岁

打造组织自动化高效能企业通过团队完成任务-管理任务与技能绩效管理实战战略规划流程

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具有8年企业效能提升全咨询经验
实战派战略与人力资源专家，咨询式培训专家
长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士
具有非常丰富的企业管理改善经验，授课风格深入浅出，既有扎实的理论论述，也有丰富的实际落地案例，绝对实战。
不回避现场提出的任何管理问题，通过非常实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质，解决管理困惑。

【参与的典型咨询项目】
1. 思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目；
2. 苏州建屋集团BPR咨询项目；
3. 神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；
4. 南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；
5. 红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目；
6. 深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；
7. 中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决

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[麦泽球]平衡计分卡与绩效管理实战: 【课程特色】 1、全面解读绩效管理工具运用实务，理解绩效管理的意义和重要性 2、全面了解绩效管理体系和流程，澄清绩效管理和绩效考核的关系 3、明确人力资源管理者、经理人和员工在绩效管理过程中的角色和职责 4、学习绩效管理过程中的沟通技巧，提高绩效管理能力 5、学习绩效管理落地的方法，掌握绩效管理模式导入的要点【课程大纲】该课程将理论与实践相结合，既描述了绩效管理的全貌，可以帮助人力资; 2014-08-21

[麦泽球]企业战略-从规划到落地: 【课程收益】本研讨通过战略理论、工具、落地方法的讨论，案例研讨，协助学员建立正确的企业战略思维，掌握战略分析、落地的方法与技巧，提升企业战略规划、执行的能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业健康、持续发展。【课程特色】不仅有新颖的理论框架，还有大量的案例，更有现场互动的深度思考！我们只讲实战！我们只讲对企业最关键的战略要素！我们只讲怎么从规划变成可以落地实施的方案！【课程大纲】第; 2014-08-21

[麦泽球]管理任务与技能-通过团队完成任务: 在多数企业里，很多优秀人才因为业务出色而被提拔到管理岗位，但是作为一个管理者、经理，要带领团队完成任务，需要掌握哪些工具，哪些基本技能呢？各种各样的培训课程很多，这些培训课程培训的内容如何串联起来？哪些是必须掌握的关键知识、技能，哪些是锦上添花的？在工作当中，如何在理解管理任务的基础上，灵活运用各种管理技能达成目标？针对企业中高层系统学习管理的需求，本课程浓缩了作为一个管理者需要掌握的核心技能; 2014-06-27

[麦泽球]打造组织自动化高效能企业: 国内许多企业在经过快速发展之后，各种管理问题开始浮现。要全面提升管理，关键还是在各个层级的经理人。在一个企业中，经理人对管理及管理者的角色的理解差异，就造成了各级经理人在管理实践中的决策方式、管理行为存在很大的不同，彼此之间就会有认知和行为的冲突，推诿、扯皮等等影响组织效能的现象开始出现。因此，经营者必须掌握一套系统性的理念架构与方法，将正确的经营理念构建在经营团队一致的心智模式上，使得经营; 2014-06-27

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