一、任职资格管理 1、为什么需要任职资格管理 2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍 3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系 4、任职资格管理体系结构模型 二、职业发展通道设计 1、任职资格体系设计的逻辑框架 2、道•科宁的多重阶梯 3、华为公司岗位族划分 4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”） 实战演练：职业发展通道设计－人力资源类 三、资格等级标准设
一、培训体系介绍 1、培训体系构成 2、培训能解决的问题 3、企业培训的目标 4、培训内容设计 5、培训的意义 6、培训发展历史 培训发展的终极形式 企业大学的三条核心特征 ☆案例：国内外企业大学介绍 企业大学结构模型 7、企业能力体系梳理 企业能力体系梳理思路 ☆案例：某企业职类职层划分 ☆案例：某企业商品类职位能力梳理 8、企业培
一、招聘管理的角色认知 讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、人才测评技术 ☆案例：智商测试与心理压力测试 1、测评的基本概念和主要类型 2、面试中常用的测评技术 3、面试测评工具介绍 三、招聘面试技术 1、面试及面试目标 2、面试考官经常失败的原因 3、人才招聘的基本
一、管理者的角色认知与人力资源职责 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才（选人） 1、人才招聘的基本程序 2、面试看人的五个方面和两个核心 3、人才甄选标准制定 ☆视频：KPMG的选才择人标准 4、精确设计招聘职位的标准和要求 5、如何阅读简历并发现问题 6、结构化行为面试技术 采用结构化面试方法全面掌控面试过程 &
一、企业薪酬激励的应用原理 企业员工的属性与薪酬的本质 激励理论在薪酬管理中的应用 5P宽带薪酬设计原理 二、薪酬设计的项目管理 薪酬的结构化设计 薪酬设计项目流程 如何制定薪酬设计项目计划 ☆ 案例：薪酬设计项目计划制定 三、职位价值评估与薪酬结构设计 目前流行的职位价值
一、绩效管理成为管理者的必修课 1、人力资源价值链 2、绩效是管理者的人力资源管理职责 3、绩效激励理论 二、绩效管理介绍 1、企业为什么要做好绩效管理 2、绩效管理常用方法介绍 3、绩效管理流程和责任 三、如何设定绩效目标 1、绩效目标的来源 2、制定绩效目标的SMART原则 ☆案例：王总监下任务 3、目标对话：如何为下属设定绩效目标 ☆实战演练：目标对话 四、如何设计绩效考核指标 1、绩效考核
浙公网安备 33010802003509号