目前大部分企业的经营遇到了瓶颈，除了自身的战略规划没有做好以外，主要的原因是管理严重滞后于经营。大多数企业早期的发展因为市场行情好业绩不错，公司人员少比较好管理，看不出组织平台和人力资源管理的问题。一旦遇到业绩下滑，内部协调不畅，产品质量下降、客户投诉增多，员工流失率增大时就乱了阵脚。为此，企业要一手抓经营，一手抓管理，让管理保障经营的持续和顺畅。经营和管理是企业向前发展的两条腿，经营这一条腿迈前
【德鲁克：管理者必须关注每天的贡献】1、贡献就是让资源增值，一切不能产生增值的管理行为都是浪费；2、管理就是通过人力资本的增值来实现其他资源增值；3、管理的目的本质是就通过尊重人性来释放人性，进而实现人性价值；4、所有不对接人性的管理行为都是错误、无效的！
①先处理心情，再处理事情；②最困难的时候，就是最接近成功的时候；③不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力；④宽容他人对你的冒犯；⑤不要无缘无故的妒忌；⑥只为成功找方法，不为失败找借口；⑦不要看我失去什么，只看我还拥有什么；⑧用最放松的心态对待一切艰难。
1.做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。2.执行力。不仅知道，更要做到！3.学习的习惯。学习是最便宜的投资！4.反省的习惯。“事不过三”，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
人才流动给无数企业发展造成了致命影响，如何留住人才显得尤为重要。留人其实没有大家想象的那么难，只要系统的设计激励系统，这个问题就会迎刃而解。我们把众多的留人方式进行总结，可以归结为以下内容。企业必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！企业必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。
杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
很多企业花了不少钱，做了不少培训，收益甚微。原因在于他们没有做好培训效果评估。任何一个培训不进行培训效果评估，培训效果都不会好。培训效果评估目前用的最多的方法就是柯氏四级评估。其实只要能做到前三级评估，则培训达到了行为转化层次，培训效果一定会有最低的保证。以下是进行前三级评估的几个常用方法，和大家分享。1、当场分享：学员绘制思维当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答；2、理论测试：考测学员对教
学生问苏格拉底：人生是什么？他让学生们从果园中走过，每人挑选一个最大的苹果，不许走回头路，大家回来后，他问：满意吗？学生们说：让我们再选择一次吧！我们要么选早了，后面有更大的，要么先晚了，漏过了最大的。苏格拉底笑了，这就是人生，人生就是一次次无法重复的选择。
一个人，如果不把自己逼一逼，你根本不知道自己有多少潜能，不知道自己有多优秀；想要优秀，你必须要接受挑战；你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。一个人，敢听真话需要勇气；敢说真话需要魄力。一个人的知识，通过学习可以得到；而一个人的成长，必须通过磨练才能达成。
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