【经典文化案例】正大集团（上） 【经典文化案例】正大集团(一) 企业行为对文化的完美诠释为什么选择正大集团的文化做为经典案例与大家分享，一是因为正大集团大家都熟悉；二是因为正大集团的企业行为，多年来一直在不断的完善诠释、彰显着正大集团的文化！而这也正是企业文化要去努力达成的境界！如果说京汉置业的司歌是“最接地气”的体现企业文化司歌的代表，那么正大集团的企业之歌，可以说是“高举高打”的，即有高
经典文化工具：企业之歌 企业之歌企业自己的企业之歌，也叫司歌。这首歌在文化手册上是文本形式的，但在公司当然要以音频及视频的形式存在。你可以让自己公司当中有才的员工写词，也可以让公司负责文化的部门负责；如果企业家自己感触很深并有兴趣，甚至可以自己写歌词；至于谱曲找专业机构给做就可以了。而这首歌唱出来，对内对外，一定企业精神的一个缩影，一定是企业文化的一个窗口，即有一定的高度，又要接地气，能带着全
企业文化理念如何梳理？ 企业理念企业理念我认为是一类理念，在本媒体中，我把所有除核心价值观、远景、使命以外的文化内容都归结为“企业理念”。包括企业精神，也是企业理念一部分，但因为大家用的较多，所以我单独提出。所以企业理念包括：企业哲学、企业精神、企业作风等，有的公司用一系列的价值观来表达，如“人才观、品牌观、环境观、安全观、廉洁观；也有公司在企业理念又分成了经营理念、服务理念等；也有在企业文化下
什么样的人是核心团队？ 什么样的人是核心团队？说到核心团队，我们的核心团队是以什么为标准来界定的？搞清楚什么我们的核心团了，再去想提高凝聚力的问题才有意义。我们认为，区分是否为核心团队，依次从如下几方面去考虑：（按重要性排序）1. 价值观是否一致。你的副总就一定是你的核心团队吗？你的老婆就一定是你核心的成员吗？这些所谓的核心，在你推动公司运营的过程当中，起到的是反作用，还是提供了正能量？
如何提炼核心价值观？ (一) 如何提炼核心价值观核心价值观(core values)，回答的是：企业怎么干？是整个企业文化的核心。是指企业必需拥有的最终极信念，是企业哲学中起决定性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外部矛盾的一系列根本准则，比如企业对市场、对客户、对员工等的基本看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。具体来讲：1. 核心价值观是企业对事物的重要性排序（
如何描述使命？ 公司的使命（宗旨）(一) 如何规划公司的使命公司使命（Mission）：使命回答：企业要干什么？是你这家公司对自身和社会发展所做出的承诺，是公司存在的根本理由和终极意义。是你和公司，终其一生要要去实现的伟大理想。有的企业叫企业宗旨与叫使命，是一个东西。【Michael有话】使命是企业家的一个终极理想，企业如果迷失使命，其生存目的与生存手段就会混淆。就像人活着是为了吃饭，还是吃
如何规划公司的愿景 如何规划公司的愿景公司的远景、使命、核心价值观这三项内容，我认为在企业文化体系当中是非常核心的内容。而且我发现很多公司也有这些内容，但却非常不规范，比如：它的远景看起来像使命，使命看起来又像远景，如果说是你的核心价值观与其它的企业理念有些混乱，这还可以理解，因为他们格式上都差不多，但如果远景、使命和价值观都混在一起，就说不过去了，这只能说明：“我们公司虽然有文化，但这文化程
如何编制企业文化手册（下） （一）公司历史这部分内容可以分为6个部分： 1. 公司的发展与介绍：公司的发展历史，及目前情况概述等。包括公司全称、规模、人数、企业性质、经营模式以及公司未来的发展方向等。2. 不同阶段的标志事件：公司在发展历程当中，总会有一些关键的节点和事件，而在这些事件的突破的过程当中，一定会体现着公司的某种做事方式、行为逻辑，甚至是某种精神。这部分内容如果有，把它们单独列一章
企业文化手册的基本框架（上） 企业文化手册的基本框架企业文化手册是企业文化理念的可视载体，它可以独立成册，也可以是公司管理制度、章程中的一个部分。无论是单独成册，还是体现在公司章程中的某一章节，文化手册中的内容无疑是公司文化建设有有力保障，其中内容不但可以指导企业的行为，还会对员工行为起到规范作用，内容可以广泛用于公司形象宣传展示、新员工入职培训等诸多方面。【Michael有话】既然这份文化手
文化咨询为什么落地难 文化咨询为什么落地难很多的企业家都注意到了公司文化建设的缺失，很多公司的CIS也都在“被建设”着，但也有相当比例的企业文化咨询都是“烂尾楼”工程，企业对咨询的结果始终满意度不高，有的一开始轰轰烈烈，到最后却不了了之了。究竟文化建设该如何与企业的实际运营相对接，如何真正发挥出文化就是生产力的作用，这些都是企业家们关心的“文化落地”的核心问题；事实上，影响企业文化建设的原因有很
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