推动文化落地的四个主要步骤 推动文化落地的四个主要步骤（一）建平台想要落地文化，先要有个载体或是媒介来帮助我们实现，首先要建立共享平台，比如公司OA系统、邮件系统、论坛、QQ群、微信群等，哪怕是个黑板报，或是个分享会机制，这也都是平台。而且这个平台一定是个开放的平台，做开放的环境，没有开放的环境、人的心也会在这种“暗示”下失去开放的动力。比如：企业一定要有对内的论坛和对外的网站；总裁可以建立自
一家公司是否有企业文化标准是什么？ 一、 咱家公司有没有文化？ 那贵公司到底有没有企业文化呢？我可以明确的告诉您，有！而且是已落地的文化，但却不一定是你想要的文化！请问：你们公司现在没有“游戏规则”吗？领导与下属是怎么沟通的？老板在做评判的时候会用什么样的一种方式？团队成员的工作氛围是积极进取还是得过且过？部门间配合是什么样一种做事习惯？这难道不是你这么多年“打造”的文化吗？所以没有没有文化的公
究竞什么是企业文化？企业文化有什么作用？ 一、 什么是企业文化？我们分享了这么多的企业文化的内容，那什么是企业文化？真要我们给出个概念还的确很难描述到位，事实上关于企业文化的概念，到今天也没有一个大家公认的标准答案。但本书结合作者对企业文化的理解，可以给到读者一个关于企业文化的简明定义。企业文化：是企业所倡导的理念与践行的行为的综合。这些理念要想真正得到践行，需要公司制度上、硬件环境上的支持，
企业文化变革与推动的契机 企业文化变革与推动的契机我们都想建设企业文化，把自己的公司打造为有文化的公司，但什么时候是企业文化变革与推动的好时机呢？二种情况是企业文化变革的好契机：1. 企业没文化或企业文化落伍这种情形出现在企业文化发展的第一阶段末、第二阶段初。公司已经发展到一定阶段了，在行业内已经是小有名气，取得一定的市场地位了，而且公司还在快速扩张阶段，这个阶段是急需提高整个团队凝聚力
企业文化落地五化操作要点（下） (二) 行动化文化建设过程中，要尽量多的让员工参与其中，在本媒体或是《轻松落地企业文化》书中，所有用来打造文化容力工具，都是需要员工参与进来的，让大家行动起来，在行动中不断强化意识，点燃激情、形成习惯。人们对自己参与过的事更有感觉，也就是说员工参与其中的事对员工的影响更大！比如我们可以设计各种比赛、发起一次又一次的活动，并让每一次活动都是一场战役，在战役中，点燃
企业文化落地五化操作要点（上） 企业文化落地五化操作要点在运用文化容力工具、进行文化建设时，为什么总感觉无从下手，有劲使不上呢？有没有什么操作要点呢？可以事半功倍呢？有！这就是接下来要跟大家分享的五个文化落地的操作要点，分别是：仪式化、行动化、故事化、可视化、常态化。在进行文化建设的过程当中，注意操作层面的这五化，你会发现你付出比从前低得多的“成本，却会收获价值更高、更多的意外惊喜！(一) 仪
机制建设的操作要点 机制建设的操作要点机制与文化是影响员工行为非常重要的二个方面，那如何来建设我们的机制呢？谁来建设呢？又有什么管理者要注意的问题呢？接下来，我们就分享这些内容。(一) 建设机制的原则1. 体现文化原则你所建立、建全的机制，一定是与公司文化同步的，大方向是一致，是体现公司的文化理念的，而不是说一套，做又是一套。在我4E文化模型中，重点表现在机制支持容力对其它容力的支持上。
机制与文化如何影响员工行为（下） (三) 机制是不给员工犯错误的机会，而文化是员工有犯错误的机会我都不去犯；员工如果按照公司的规章、制度、流程去做，至少可以减少员工犯错误的机会，少犯或不犯错误；这是不给员工犯错误的机会。但文化解决的是，员工我有犯错误的机会了，但是因为我的文化是跟公司吻合的，公司的价值观我是认同的，公司的做事方式我是愿意坚守的，所以哪怕犯这个错误不会有人知道，那我也不会去犯。比
4E文化建设案例：远征科技企业文化建设点滴（下） 远征科技企业文化建设点滴（下）上期我们分享了发脾气征在硬件资源环境、成员成长环境上下的功夫，营造功能与影响，本期我们再来看看他在决策执行环境与机制支持环境上做的努力。。。3.决策执行环境（1）质询会工具管理方面，公司每位部门经理的月绩效计划分为“管理”工作和“业务”工作两大块，前者分为四个模块：做战略、做机制、做文化、做团队。因为管理者除处理业务
4E文化建设案例：远征科技企业文化建设点滴（上） 远征科技企业文化建设点滴（上）在本节之前我与大家分享了4E文化模型以及部分4E文化落地的工具，我们也列举了一些具体企业的鲜活案例，相信大家已经有所启发，多少感受到了文化落地其实离我们并不遥远，原来可以如此这般地来建设文化！但是，为了让大家有一个更全面、系统的理解，我在本节要跟大家分享一个诠释和理解4E文化的综合性案例，因为这家公司在企业文化四大容
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