2008年至今专职从事培训咨询行业，800场营销铁军团队训练经验，50家企业系统咨询落地经历，150组实战落地工具。 【课程特色】 ▲ 10年企业管理经验，资深职业经理人，从普通员工升至培训总监 ●6年国企人力资源从业经历，从普通一线员工做到公司人力资源负责人。 ●先后在北京锡恩英才、聚英国际等咨询机构任培训师、咨询导师、副总裁。 ▲ 系统训练，激活核心，业绩倍增，10年磨一剑研发出业绩核能训练
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企业文化三段论（上） 企业文化发展三段论社会发展的不同阶段，都有与时俱进的思想武装我们的大脑，并指引我们的社会进步。新中国成立我们用“马列主义、毛泽东思想”指导我们的工作；时代变迁，改革开放年代我们用“邓小平理论”指导我们奔向小康社会；江泽民时代我们迎来了“三个代表”；胡总书记提出了“科学的发展观”“八荣八耻”；到了 党的十八大，报告中我党历史上第一次从“国家、社会、个人”三个层面上用“富强、
企业如何树标杆（下） 企业如何树标杆（下）4. 表彰不及时，迟到的奖励没意义。表彰不及时，是管理者在表扬员工是常犯的一个错误，迟到的激励基本等于没有激励，因为员工早已没有那种刚刚完成工作渴望领导给予回馈的那种兴奋了，甚至都忘了你是因为什么给他的奖励。【顾问故事】我在课上时常讲这么一段，内容是我组织的，但却是源自企业真实素材的故事，虽然是一段故事，但却可以在快乐中感受激励员工的道理，在这也
企业如何树标杆（上） 有榜样有力量：标杆推崇法(一) 标杆推崇法是什么？标杆推崇法就是通过立标杆，树榜样的方式，指引大家往我们想要的方向上去思考，去行动，营造更好的组织氛围，建设企业文化。不同的时代我们曾有过很多标杆人物，我们有雷锋、有焦裕路，有铁人王建喜，残疾的张海迪，今天的社会更多，我们有最美女教师张丽莉、有杭州救人的托举哥，还有感动中国的十大人物，还有害得官员不敢戴表的表哥、房姐等等，
企业文化调查问卷 企业文化调查问卷这里是一份最新设计的企业文化建设现状调查问卷，各家企业有兴趣可以自测一下，了解一下我们自己在文化建设上成就或不足： 问卷说明：企业的文化建设事关企业发展和员工成长，为了解公司当前文化建设的现状，发现文化建设中的问题，让公司文化更好的落地，占用您十分钟时间，请各位认真填写该调查问卷，真实地反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。您只需要将答案填写在括号内，没有特别
《轻松落地企业文化》企业家推荐 《轻松落地企业文化》一书的出版，很多企业家都给予了关注和支持，而且还有些专为本书写了推荐，在此马永强感谢各位企业家的支持，谢谢你们的支持！ 因封底空间有限，所以在出版书封底上推荐的内容做了删节，今天大家看到的才是最始的推荐： 佘学彬 大自然地板董事长；亚洲最大的木地板骨干企业之一，香港上市公司。《轻松落地企业文化》一书，是对“4E文化构建模型”探索成果的精华总结
《轻松落地企业文化》推荐序 正大集团相信大家都熟悉，是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。 正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。经过8
【经典文化案例】正大集团（上） (二) 正大集团企业文化引言 ：正大/卜蜂（CP）集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。方圆标志的含义 ：方形代表坚定的原则；圆形代表灵活的策略。企业愿景 ：做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。正大集团价值观：利国、利民、利企业，高效优质，
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