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梅清晨

资深实战派精益智造咨询培训师

精益生产生产管理中高层管理团队建设

北京 40 ~ 50 岁

《精益价值流分析与改善-精益领导力行为育成》《设备预知维修的实施及设备零故障管理与智能维护》《设备零故障、效率改善与预防性维修-TPM实务》《基于价值创造的5S与目视化管理实务（实践篇）》

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    梅清晨，
    高级工程师，
    硕士研究生导师
    资深精益智造管理专家，
    实战派精益生产咨询培训师，
    市厅级学术技术带头人，
    华水、河科大、河南工程学院外聘导师，
    清华大学高端装备研究院洛阳基地精益智造研究所所长，
    基于价值流分析的智能制造工厂规划与设计方法论创始人
    现场诊断即时应用式培训方法创始人，
    河南省机械工程学会工业工程专业委员会理事，
    河南省物联网协会专家委员会委员
    洛阳市机械工程学会工业工程专业委员会副主任委员，
    《培训》杂志特约撰稿人，
    受聘为多所高校客座教授。
   先后在汽车、新能源等行业从事生产管理和中高层经营管理（具有4年中层管理任职经历、5年大型央企直属单位制造事业部总经理任职经历。具有十余年大型企业精益生产管理推进实践经验，曾

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[梅清晨]生产七大浪费现场诊断式实战特训营: 生产七大浪费现场诊断式实战特训营梅清晨老师2018年倾心打造的全国独家特色课程随着市场竞争的加剧，产品同质化也越来越严重，优质、低价的产品是成为制造型企业竞争力的根本！如何在提高产品品质的同时降低成本，成为制造型企业必须面临的一道命题，成功攻克该命题将直接提升企业的市场综合竞争力。精益思想的本质是“消除浪费、增加价值”。如何利用精益思想和工具识别、分析并消除生产中存在的七大浪费，成; 2018-03-03

[梅清晨]精益生产管理落地之道: 一、课程背景精益管理是当前工业界公认最佳的一种管理组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种优质的管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理，可以使得生产周期减少60-90%，制品库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括——快速响应、均衡化、; 2018-03-03

[梅清晨]全员生产维护（TPM）现场诊断式实战特训营: 全员生产维护（TPM）现场诊断式实战特训营梅清晨老师2018年倾心打造的全国独家特色课程设备，是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企业“产量、质量、成本、交期、安全和士气”。实际上，很多企业的维修人员常常成为忙碌的救火队员，奔波于紧急维修; 2018-03-03

[梅清晨]设备精益化管理: 现代设备精益化管理实务特训营梅清晨老师2018年倾心打造的全国独家特色课程设备，是现代工业企业的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。现代工业企业只拥有“高精尖”的设备是远远不够的，必须结合精益思想转变设备管理模式，从传统设备管理向设备精益化管理转变。基于精益思想的设备管理方法论是梅清晨; 2018-03-03

[梅清晨]MTBF与设备可靠性: 课程简介以可靠性为中心的设备管理是当前流行的一种系统工程管理方法。它的基本思路是：对设备进行功能与故障分析，明确设备各故障后果；用规范化的逻辑决断方法，确定各故障的预防性维修对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段，在保证设备安全和完好的前提下，以维修停机损失最小为目标对设备的维修策略进行优化，以保证设备的可靠性得到不断提升。本课程采用理论讲解与案例分析相结合的方; 2017-01-08

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