高级人力资源管理师
高级企业培训师
高级员工援助师
8年通信及互联网销售管理经验
7年企业培训管理工作经验
现任鲁丰集团培训总监
专注于企业内部培训的建设与完善、内部讲师的培养与跟进、培训部门如何成为各部门的坚实后盾。
本人（结合多年企业内部培训师搭建成功案例）承接企业内部培训师团队搭建及跟进项目，周期半年，如有兴趣的企业请致电咨询。
课程差异化优势
一、 内容方面
一般课程：现在的讲师更多的是在做“授之以渔”的工作
我的课程：由于现在企业的新鲜血液以95后为主，单纯的提供方法和知识根本无法满足他们的需求，传统的管理也无法达到预期的效果，未解决以上问题，我的课程均采用“授之以欲”的模式，配合较长时间的跟进和支持，帮助他们企业实现真正意义的落地。
二、 讲授方面
一般课程：直接讲道理给学员，填鸭式，被动接受；
我的课程：提问式教学，将课程变成问题，以问答互动的方式引导学员自行发觉解决方法，实用性强。
三、 案例方面：
一般课程：用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实；
我的课程：现任跨国集团培训总监，只采用现实案例，接地气，与专职讲师最大的差异。 
四、 点评方面：
一般课程：只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点；
我的课程：举一反三，帮助学员不仅学会课程的知识点，了解其原因，学会操作，同时可以结合今后工作的实际情况随机应变，以达到行动改善的最终目的。 
课后支持：
一般课程：只对课程现场做反馈调查；
我的课程：课后咨询、跟踪服务 。专职讲师敢加个微信提供1个月的答疑，我却可以提供半年的持续跟进和项目咨询。这就是差距