什么是“7S” 7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，
员工激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更有金钱激励所达不到的效果。不加工资，怎样最大限度激励员工呢？ 认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的
TWI（Training Within Industry）即日本产业训练协会（简称日产训），由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13日成立，是日本经济团体联合会的关联团体，主要从事培养企业内指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。成立后，从美国引进MTP、TWI 、CCS等教程。 日产训是唯一一家受日本劳动省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也
不要等到公司快关门时才想起精益生产 作者：何晓刚观点一：不要等到公司快关门时才想起精益生产观点二：公司快关门时导入精益生产一定失败观点三：公司应当在经营状况良好的时候导入精益生产观点四：公司快关门时首先想到的应该是公司定位、战略规划及资源重组观点五：公司经营状况陷入困境时，更应该投入，而不是节约全球经济产业环境仍然看不到好转的迹象，大部分产业及行业仍然在低迷中徘徊挣扎，市场萎缩、订单下降、利润蒸发
好文章，感谢分享！转了，一方面自己自检，另一方面给更多的培训者学习！ 原文地址：公司聘请讲师：八项注意！作者：九型人格Eric_Men八项注意： 第一项注意：快速分析讲师简历的“水分” 现在这年代，好像是个人都可以做讲师，我觉得这是培训界的一个极不正常的现象，讲师要有资格商业化，前提是你有“底蕴”才行，能够给到企业学员一些实际的东西。一些冒充培训讲师的人，也想在这个市场里捞一把，迟早会栽跟斗，甚至
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本博导读：无论是你是想投资还是炒股，了解中国经济，这篇文章必读！这篇文章是中国证监会主席郭树清2012年6月29日在2012陆家嘴论坛上发表讲话的全文。 郭树清在2012年陆家嘴论坛讲话全文 (2012年6月29日) 尊敬的俞正声书记、韩正市长、周小川行长（央行行长）、尚福林主席（银监会主席）、项俊波主席（保监会主席），各位来宾、各位同事：大家上午好！中国经济持续三十多年的超高速增长，促成了全球
ABC作业成本法及实际应用 “我们虽未击中靶心，但击中了靶子，而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。” ——ABC作业成本法鼻祖罗伯特·卡普兰教授 传统成本核算之弊 在20世纪60年代之前，企业的生产方式大多还是以单一品种化生产为主，大批量生产大批量销售，机器设备除了必要的定期维修外，几乎是不停歇的运转，也就是今天所说的“推动式”生产。这种方式下的成本核算相对比较简单，直接材料和直接人工可直
作业成本法（ABC）在物流系统中的应用一、ABC概述 ABC即Activity-basedCostingSystem－－基于活动的成本核算系统，成本核算是企业会计工作的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。 在我国企业目前实施ABC方法的基本情况是，作业成本计算法几乎未被企业运用，作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现，但有意识在作业成本管理理论指导下的需用几乎没有。作业管理及
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