无论生产汽车的总装线、还是办公的财务会计人员或医院内照顾病人护士，价值流分析能帮助你从新的角度识别流程中的浪费。让我们学习一下如何绘制价值流图，共分成五块：• 价值流分析概论• 选择价值流• 价值流图现状分析• 价值流图未来分析• 差距计划好，让我们开始学习定义价值流价值流是所有实现顾客需求的活动流，包括增值活动和其他所有活动。开始的时候
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养（日文版），但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的就基石，这个工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业"形俱而神不是"，现场也有很多标示，也有划线定位，每次提及5S的时候都是全场大扫除，说到这点笔者想起来国人教育早起的从
中国央行与欧洲央行同一天降息，英国央行在预期之中推出新一轮量化宽松货币政策。7月5日，中国央行决定，自2012年7月6日起下调金融机构人民币存贷款基准利率，金融机构一年期存款基准利率下调0.25个百分点，一年期贷款基准利率下调0.31个百分点；其他各档次存贷款基准利率及个人住房公积金存贷款利率相应调整。利率市场化程度进一步扩大，金融机构贷款利率浮动区间的下限调整为基准利率的0.7倍。就是一个月前，
原文：若聪能谋始，而明不见机，乃可以坐论，而不可以处事。聪能谋始，明能见机，而勇不能行，可以循常，而不可以虑变。若力能过人，而勇不能行，可以为力人，未可以为先登。力能过人，勇能行之，而智不能断事，可以为先登，未足以为将帅。必聪能谋始，明能见机，胆能决之，然后可以为英，张良是也。气力过人，勇能行之，智足断事，乃可以为雄，韩信是也。体分不同，以多为目，故英雄异名。然皆偏至之材，人臣之任也。故英可以为相
原文地址：德国制造的秘密(转摘)作者：曾添 直到今天，德国仍然是世界上人均工程师比例最高的国家，并且量多而不滥，专业素质极高。通过高质量的教育体系对人才的培养，科学技术对社会发展的杠杆作用才被利用到了极致。这一点是“德国制造”最重要的前提... 很难想象，如今享誉世界的“德国制造”，也有一个并不光辉的起点。 19世纪中叶，与当时遥遥领先的大英帝国相比，德国乏善可陈。四分五裂的德意志邦联，直到187
原文地址：配销案例——Zara供应链的极速传奇" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_650b003101014law.html" target="_blank">TOC配销案例——Zara供应链的极速传奇作者：销售咨询顾问袁游当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直发到日本零售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就
一条老街，很多地方是百年前鹅卵石铺就的路，步履匆匆坐地铁上下班的汹涌人群，7点晨会、深夜看完外盘回家，精疲力竭，就是掌握全球金融命脉的逼窄小街——华尔街。金融不是高楼大厦，而是掌握金融交易的能力。华尔街开始金融之时，没有政府有意布局，一切目的只有一个，为了交易便利。金融中心，是市场化的自然生成过程。金融改革政府挂帅中国正在进行的金融改革，与欧美模式不同，在政府主导下在试验田进行金融试验，而后推广到
随着欧债危机的深入蔓延，就业率成为欧美社会“重症病”。各国开始重新思考制造业的地位，也相继出台吸引制造业回国的扶持政策和条件，以促进就业和经济增长。 据埃森哲最近的调查报告，有约61%的受访职业经理人表示，正在考虑将制造业产能迁回美国。“回流”成为制造业热词，引发了很多学者和企业的讨论。 很多观点认为“回流”只是一个短期行为或不会成“大规模趋势”。 其实，精益学者早在十几年前就探讨了制造业布局问题
从1980年起，我国企业开始学习包括“丰田生产方式”（TPS）在内的日本管理经验，部分企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，仍有较大差距。中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是其具体管理方法、技术背后的管理思想和管理思维，以及系统性的管理逻辑。（华商永续精益生产咨询培训：www.chinalean.com.cn） 穷人管理学 丰田专家称TPS是一种“穷人管理学”。1950年丰田公司陷
今天很多成功不是一个人单打独斗可以实现的，更多地依靠团队的力量来实现。但是知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。最近，美国著名的销售教练Geoffrey James写了他和Phil Geldart（经典著作《手册：世界级领袖的行为》的作者）谈到了团队可以克服最头痛挑战的一些原则。这里，我也和大家分享真正杰出团队的7个特点 1、杰出的团队有一个领导 无论团队成员来自同样的组织或
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