你知道中国最有名的人是谁？ 提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。 差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。 他常说：“凡事
【HR的七大无奈】1、凡是人的问题，都是人力资源部的问题；2、效益不好，先砍掉培训预算；3、离职率高，是因工资低，对手挖；4、业务忙死了，还搞什么培训！5、缺人，明儿给我弄几个。人多，明儿辞退几个。6、这人不顺眼，退回人事部；7、为何他涨工资（任命），我不涨（任命）。
精益变革的过程中，客户经常会发现突破性改善完成后，推广的过程困难很多。于是很多人越来越感觉项目推进进入了一个误区，项目组似乎陷入了一种被动的局面。所谓的被动，即所有人都认为改善是持续改善项目组成员的事，其他人都在观望。 观众约占80%，运动员只有10%，面对这种情况，观众与观众之间，观众与运动员之间的矛盾渐渐多了，项目组成员的压力开始增大，为此，更多的人选择了沉默。一旦沉默，那就背离了改善的本意。
工厂精益生产的推动已经完成了第一个阶段----试点突破，正在如火如荼的进行第二阶段的全面推广，回想整个过程有如下经验与诸位分享： 第一是相信。正如零点乐队所歌唱的那样，要想成功必须要相信，有坚定的信念及坚强的意志力方可走向成功。所以要让一个团队或个人成功必须先让他具备很强的自信。正如一个精益项目的初期需要让企业内部建立如下几个信念： 首先，高阶主管相信精益可以为企业带来变革，可以协助企业实现目
【 [美]杰里米·里夫金：第三次工业革命的五大支柱】 第一次工业革命使19世纪的世界发生了翻天覆地的变化，第二次工业革命为20世纪的人们开创了新世界，第三次工业革命同样也将对21世纪产生极为重要的影响，它将从根本上改变人们生活和工作的方方面面。以化石燃料为基础的第二次工业革命给社会经济和政治体制塑造了自上而下的结构，如今第三次工业革命所带来的绿色科技正逐渐打破这一传统，使社会向合作和分散关系发展。
TPM计划保全推进Step1)1Step设备评价和现象把握-设备现况把握及等级管理-故障现象把握及等级区分2)2Step劣化复原弱点改善-劣化复原,基本条件整备-弱点改善,寿命延长改善活动-MP活动体系构筑3)3Step情报管理体系构筑-保全周期设定-保全作业管理system构筑-预备品,图纸,资料管理等4)4Step定期保全体系构筑-定期保全业务体系构筑-保全标准化及保全计划树立5)5Step预
无奈稳定经济靠投资2012/7/7每日经济新闻实体经济紧缩，短期、小型刺激政策无用。6月，反映中小企业尤其是沿海出口企业的主要经济指标，汇丰采购经理人指数让人绝望。中小企业制造业运行连续第八个月环比放缓，产出、新接订单与就业持续收缩。月内新订单总量与新出口订单皆加速收缩，后者更创下逾3年来最大减幅，新订单总量（出口加国内）也创下今年以来最大单月降幅。整个第二季度的指数平均值在2009年第一季以来为
价值观是一个民族的灵魂。 在今天，很多优秀的企业文化，打出的第一个口号就是：“先学做人，后学做事”。为什么打出这样的口号？其实，他是向社会呼唤人的价值观的回归。然而，却没有一个人像我这样理解。既然企业是国家的缩影，为什么人的价值观，即就业的理想或心态，非要通过企业文化再去塑造？十四亿中国人，怎么就没一个跟我一样愚笨的人，老想这个深沉的问题？中国有句老话，“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”。
标签： kaizen方法论丰田改善工具管理精益精益领导精益生产精益思想教育任何的改善之后，我们都需要用标准来维持与稳定改善取得的成果，而在发生问题的时候，我们通常也首先要问关于标准的三个问题：有标准吗？标准合适吗？标准被执行了吗？工作原因经常出差，面对最多的就是住宿和饮食的问题。举住宿和饮食的例子与大家分享。第一个问题：有标准吗？一家酒店最能体现其服务水平的就在办理入住和退房的时间上。经常住一家连
大野耐一：1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。 1990年5月28日去世。 作为生产管理大师，
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