孙阳怎样才能成为伯乐----- 《高绩效的人才招聘与面试实务》 聂振亚 前言：由伯乐相马想到的 第一部分 深刻认识招聘管理 1、当前HR的机遇与挑战 2、HR定位与角色改变 3、招聘工作为何重要 4、招聘环节的用人风险规避 5、招聘错误带来的损失 6、招聘策略与招聘体系 7、成功招聘,理念先行 8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力 9、企业人员招聘的八大正确理念 10、如何实施完整的

《劳动争议处理与裁员策略管理》课程大纲 ● 不战而屈人之兵:如何预防劳动纠纷 ●劳动争议的产生原因和特点 ● 劳动争议的类型和解决方法 ● 利用劳动合同进行员工管理 ● 证据的概念、特征和种类 ● 证据的采集与判决 ● 工伤争议、劳动报酬举证 ● 开除、除名、辞退、辞职、自动离职的区别 开除、除名、辞退职工引起的劳动争议需收集哪些证据 ● 仲裁委 法院如何处理劳动争议 ● 申诉书和答辩书的写作技巧

《非人力资源经理的人力资源管理 》 主讲：聂振亚老师  前言 使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法 ，人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更专业、更务实、更高效地为本部门管理水平和企业整体的运营绩效提升服务和品质。  培训方式和目标 采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训