发不完奖金就扣工资 富士康集团向来重视品质管理，集团内部的“品管圈”（QCC）与“品质改进小组”（QIT）等品质改善活动风起云涌。为了提供足够的动力让员工孜孜不倦地?进产品品质、制程品质、流程品质，降低制造成本、管理成本，集团要求每个事业群均要提供丰厚的预算作为改善奖励基金。1997年3月份的动员月会中，竞争产品事业处的品质改进报告非常出色，每年可为公司节约数百万资金，但奖金却不够丰厚。郭台铭在大
一字千金 2004年，在规模盛大的富士康龙华总部嘉年华上，郭台铭问台下的数万名同仁： “富士康经营什么？”郭台铭接着说：“这个问题限于生产线上的一线员工回?。”无数人举手。有人说：“经营3C产品”；有人说：“经营人才”；有人说：“经营品质”；个人电脑周边产品事业群的一名叫张荣的人力资源主管讲了10个字：“速度、品质、弹性、工程服务”！郭台铭满意至极，当即宣布：“奖励1万元！” ----<&l
激励是对人的激发和奖励。激励理论和激励机制一直是企业经营管理者关注的话题。不同的企业在激励机制和激励手法上花样翻新，各出奇招。企业经营管理者会发?，员工越来越容易对激励感到“疲惫”，即对众多的激励手法反应越来越迟钝！郭台铭对这一点有深刻的认识。他说：“激励手法的效果与激励手法的稳定性成反比。” 意思是，同一种激励手法如果长时期实行，则其效果会随着时间推移而呈现出递减效应！这个道理并不复杂，但它的内
发放奖金的技巧 2003年的春节嘉年华方案呈给郭台铭后，他在“抽奖”项旁作了批示： 奖项设立应“名三实五”；即公开的方案上若写30个奖项，实际颁发时要发50?奖项，让员工不仅满意，而且惊喜！ 须知，我们需要做的，不仅仅是让客户满意，还要超出客户的期望，让客户惊喜！ 员工是我们的内部客户！ 预留部分奖金给主管以其个人名义发放； 不仅要善于管理，而且要善于领导！ 领导的过程就是争取追随者的过程。预留部
节日赋闲，清风朗月，正是调适身心，读书怡情的好时光啊。“半生富贵书千卷，万里征程桌一张”----这样的书生意气，这样的剑胆琴心，也挺臭美的哟。读《财富人生》一书，《财富人生》节目制作人陆炯的序言给我留下了较深印象：“......但是，纵然千变万化，切不可丢失自己的旗帜，自己的风格和自己的品位。那是你立足的根本，前进的基石。有自己的声音，你方能存在。......坚持就是胜利，这是一句老话，也是句大实
2010年1月22日晚，富士康科技集团举办“逆势高歌•虎跃龙腾”年终贺岁晚会。数千精英干部济济一堂，兴致勃勃地欣赏着集团文工团的精彩演出。?例，在这样的盛会中，一定会在大舞台的两边挂上对联，以激励士气。上联是“佳绩频传千人携手得群临盛会”，下联是“雄风尽显万众同心看虎耀乾坤”。看台两旁的对联是：“丑岁同歌展出经济硕果，寅年共度迈入科技新程。” 在这次晚会上，员工晁磊刚表演的魔术节目《
王石演讲小记之二作者：聂振亚王石说：有一次我在北大光华演讲，说到不行贿是我做人的底线。主持人打断我说：现在做一个民意测验。举手认同王石不行贿的请举手，结果不到三分之一的企业家举手。最近每年我都演讲，虽然举年赞同的一年比一年多，但至今仍未超过50%的人数认同我的理念！有一次，一位企业家站起来说：王石不行贿是行不通的，在当今的中国，比如我，就行贿！台下是掌声雷动!主持人问：台下的企业家们，不行贿的请举
规避员工甄选风险的八大秘笈 作者：聂振亚 如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。 第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整洁得体，透出一个人的职业干练形象。一个人的衣着、仪表与身份、个性还是有紧密联系的。喜欢穿着随意、不修边幅的人大都不懂尊重别人；对待工作很负责任的人，一般不会胡乱穿衣，其穿着一定会与场合相适应。 其次，
文/陈玉荣 郭台铭和他的富士康是媒体追逐的热点，不管他和他的企业受到多少非议，从他的经营来看，是成功的。成功的人显得格外光鲜亮丽，各种媒体和出版商也善于捕捉商机，乐此不疲的剖析他的经营哲学，有理论有高度的总结提炼；也有从传统的“道、法、术”层面解读。无可厚非，一个宠大的企业经营之道需要有人总结，并借鉴。但这其中不乏“神话”郭台铭和他企业之论述。 近日收到聂振亚先生寄来的新书《虎步与狐步——郭台铭的
求职经验与教训 作者：聂振亚一、兴趣特长、晋升之阶。我曾成功地进入一家大型台资企业任职，进去后发现与我同时进去的二十多人，有的职位相似，工资却有差别。三个月后我才弄明白：原来这家公司所有台干上自副总、协理下自副理、主任，无一不是爱好球类运动，且公司的最大客户是巴西这个有名的足球王国。每星期最少两场球赛或篮球赛或足球赛。故在招人时若在兴趣爱好栏填上“爱好球类运动类”语，则每月薪资可多200至30
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