课程大纲】 一、中层经理的角色定位 二、中层经理时间管理技巧 三、中层经理自我管理与发展 四、重绩效的干部培育技巧 五、中层经理之愿景和目标管理 六、中层经理管理之授权和激励 七、中层经理管理之高效执行力的策略 ●案例分析 ●结尾：回顾与思考
【课程大纲】 一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理自我管理与发展1.态度决定一切2.权威的成功公式3.成功的重要规律4.五种正确心态5.优秀经理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具 四、重绩效的干部培育技巧1.经济效益V
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