企业的整体竞争力，各部门的分工与协同非常关键，如何做好跨部门间的沟通？如何做好部门间的分工与协同能力？本课程从全新角度给予系统讲解。
在互联网+错综复杂环境中，如何认清外部环境？如何做好基于销售目标有效达成的营销团队建设管理？如何做好营销团队的营销管理工作？本课程进行系统讲解。
家庭业务发展是三网融合后四家基础运营商借势必争的基础业务之一，如何做好家宽业务市场发展？如何做好家宽路演营销活动策划与组织实施？本课程进行了系统讲解。
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工作中，如何更好地对外沟通？如何与客户？如何与下级？如何与平级？如何与上司？如何与渠道合作伙伴等等有效沟通，成为职场人日常工作的重要组成内容。本课程从沟通的原理与实际应用场景出发，对针对不同对象、不同目的的沟通进行了系统而详实的讲解。
三网融合后，广电网络集团业务如何发展？本课程从行业发展演进、市场现状与发展趋势以及广电网络如何构建自己的集团客户发展策略等问题进行系列讲解。
目前越来越多的企业培训了自己的内训师，原本以为有自己的内训师即可自己开发自己内训课程，但实际却是“理想很丰满，现实很骨感！”，一个普通的内训师要独立开发内训课程，其实任重而道远。那么，如何指导内训师做好内训课程开发？本课程进行了系统讲解。
基于互联网+的行业信息化业务不同于传统普通业务的营销，需要从客户角度出发，按顾问式思维和方法开展项目化营销，本课程就信息化项目营销五步法进行系统讲解。
班组长，兵头将尾，既是团队目标实现管理者，更是团队领导者，如何当好班头？认清自己角色和责任？如何做好目标计划管理？如何带领一支高绩效的团队？本课程进行详细讲解，给学员以全新视角，让学员学以致用，快速成为一名真正的团队管理者。
设计研究院从事业编制向市场转化，其经营管理机制与市场拓展尤为关键，如何拓展行业市场？如何对行业市场进行精细化管理？本课程进行系统讲解，让各部门经理和区域经理掌握行业市场拓展与营销管理核心要点。
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