集团客户市场，是运营商重要市场之一，随着互联网+及物联网时代到来，集团客户市场将迎来新的发展机会，其市场规模与业务发展潜力巨大。如何认清当前集团客户市场特点？如何运筹帷幄而主动应对？本课程进行了系统讲解和分析。
基于ICT行业信息化业务的项目化营销，更需站在客户角度来分析客户互联网+时代，如何借互联网+实现融合转型？如何更好地为生产、经营或客户服务，本课程对十二大行业的行业应用进行讲解。
三网融合时期，基于信息化解决方案的团队需要稳定可靠的“铁三角”团队，明确的分工、协同是”铁三角“团队的基本要求；如何挖掘客户需求、分析并引导客户认可我们所发现需求，并撰写整体解决方案？本课程进行了系统讲解！
校园市场是一个相对封闭、竞争激烈而潜力巨大的特定市场，如何做好校园市场STP？如何根据不同层级和特征校园市场特点做好针对性分析营销活动文案策划与营销活动组织？本课程进行了系统讲解。
4G时代，根据客户需要、4G竞争需要，运营商应该如何设计产品，并设计合理资费？如何准确而有效合理定价？成为困扰经营管理者的现实问题。本课程，立足行业发展，就资费产品的设计原理、方法，以及竞争性定价策略进行了系统而详细的讲解，帮助各二级经理做好业务资费管理。
面对残酷的4G竞争，如何有效构建4G市场经营策略？如何有效应对市场竞争，也是二级经理们务必需要慎重考虑严谨布防的问题。黑龙江移动省公司组织全省二级经理，开展两期集中式围绕黑龙江全省市场，开展针对性研讨学习，寻求黑龙江移动裂变重生之道。 围绕黑龙江全省市场，围绕黑龙江全省市场，
互联网变革转型期，银行业的生存与发展也面临严峻挑战，如何顺应互联网+时代特征，积极做好发展转型，对每一个银行中高层管理者应该系统思考的问题，本课程，系统地讲解了互联网+时代，银行业如何发展转型？银行中高层管理者如何在发展转型期做好银行发展转型的引领能力与团队管理能力修炼。
企业要发展，需要对企业员工开展针对性的持续培训，尤其是内部基于业务方面的培训至关重要，如何打造广电系统变革转型期的内训师系统，本课程结合内训师素质、能力以及课程开发与授课、控场等内容进行了系统讲解。
如何与客户建立关系？如何通过良好关系建立提高客户满意度？如何让客户感受到真切的服务水平和服务质量？如何提升客户忠诚度？本课程进行系统讲解。 如何构建客户服务体系？
互联网时代，传统实体渠道如何与线上渠道融合转型？如何构建线上线下全面协同的渠道体系？如何实现线上线下无缝衔接，实现线上线下协同发展？本课程进行了系统讲解。
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