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欧阳生

《精益智能制造》作者、精益大师、精益智能制造理论创始人、企业

TTT 精益生产

上海 40 ~ 50 岁

《精益年度战略规划》《领导力》四部曲《精益人才管理》《卓越运营》《阿米巴经营》- 实战篇《非职权影响力》《创新4.0：打造创新型企业》《采购谈判技巧》《大客户营销技巧》《项目管理1-

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（欧阳生老师擅长精益管理、智能制造、企业战略管理、运营管理、供应链管理方面的咨询和培训，是这些领域的知名专家）

灵满咨询董事总经理、首席顾问、《精益智能制造》作者、精益智能制造理论创始人、三次元创新理论创始人之一。

原博世亚太区供应链精益管理总教练（首席精益专家）

中国机电一体化技术应用协会精益专家、智能制造专家

中国智造百人会专家委员 ·上海交大、安徽大学等高校校外导师

武汉大学MBA，美国项目管理协会成员

实战派精益管理大师、企业管理专家和智能制造专家。

曾服务于博世、江森自控和富士康，长期专注于精益管理和智能制造的实践、理论创新和人才培养。

在智能制造领域： 2013年开始在博世供应链上实战工业4.0项目，并将精益管理和工业4.0相结合成功应用于项目实践，并将此经验总结为“精益智能制造”理论，后著《精益智能制造》一书，20

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[欧阳生]《平衡记分卡和关键绩效指标体系》: 课程简介（吸引力/痛点）销售额1亿，3亿，5亿，10亿是很多中小企业在发展过程中会遭遇的瓶颈，遇到瓶颈有的停滞不前，有的危机四伏，如何跨越这些瓶颈呢？财年结束很多老板发现公司的战略目标没有实现，而各个部门的绩效考核结果非常好，为什么会出现这样的怪现象呢？很多企业只关心赢利和增长，忽视了风险和社会责任，抗风险能力较差，如何设定合理的战略目标兼顾这四个方面呢？很多老板抱怨自己的员工执行力不强; 2019-10-26

[欧阳生]《三次元创新：打造创新型企业》: 课程简介（吸引力/痛点）当今世界，千变万化，很多有创意的产品和商业模式，当我们还不知道的时候，已经成功了！产品迭代的速度越来越快，生命周期越来越短一个好的商业模式成功的速度越来越快，同样竞争对手的模仿和复制速度也越来越快在这个最好的时代，也是最坏的时代如何永葆企业的生命力？答案就是打造创新型企业创新型企业需要 · 有富有创新思维和能力的人 · 运用创新思维去解决日常; 2019-10-26

[欧阳生]《谈判技巧-解密博世等500强企业的谈判策略》: 课程简介（吸引力/痛点） · 面对诸如博世等世界500强企业，你是否想和其成为生意上的伙伴？ · 当成为生意伙伴后，面对这些巨无霸企业，在谈判时是否完全被对方掌控，感到无能为力？ · 当非专业遇上专业，高下立见，大公司的采购和销售人员都是经过系统专业谈判训练的。 · 《孙子兵法》有云：知己知彼，百战百胜。现在就是一个彻底了解博世等500强企业谈判策略的机会，由前; 2019-10-26

[欧阳生]《项目管理-基础篇》: 课程简介（吸引力/痛点）越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性，也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中，为什么很多企业： · 开始规划做得很好，但是到后来无法执行，或者到后来变得面目全非，和初衷相去甚远 · 项目团队成员开始士气高涨，但是随着项目的深入，项目成员连项目会议都不愿意参加 · 项目经理去寻找公司内部资源支持时，处处碰壁，自身变成了个打杂的 ·; 2019-10-26

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