客户：烟草局 地点：广东省 - 广州 时间：2013/3/29 0:00:00 【课程大纲】： 一：责任，责任，还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 二：承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经历 2、不敢承担责任是最大的风险 3、责任是经验积累的最好载体 三：深度剖析责任系统的本质 1、责任心，就是“责任信” 2、责
客户：国企 地点：陕西省 - 宝鸡 时间：2013/3/28 0:00:00 【培训大纲】： 引言部分：引 子 ——危机时代已经来临 第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》 【引子】：摆正心态干工作 1）工作的成败，根本取决于心态 2）好心态，才有好前程 3）态度决定高度，高度决定人生 一、关于“病态职场”的反思 1）干这活没意思，每天比坐牢还难受 2）工作太累了，工资才这么点 3）不关我的事
客户：国企 地点：广东省 - 广州 时间：2013/3/29 0:00:00 一：责任，责任，还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 二：承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经历 2、不敢承担责任是最大的风险 3、责任是经验积累的最好载体 三：深度剖析责任系统的本质 1、责任心，就是“责任信” 2、责任力，就是“责任里
客户：民企 地点：陕西省 - 宝鸡 时间：2013/3/28 0:00:00 引言部分：引 子 ——危机时代已经来临 第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》 【引子】：摆正心态干工作 1）工作的成败，根本取决于心态 2）好心态，才有好前程 3）态度决定高度，高度决定人生 一、关于“病态职场”的反思 1）干这活没意思，每天比坐牢还难受 2）工作太累了，工资才这么点 3）不关我的事，我只是个打工的
客户：国企 地点：陕西省 - 宝鸡 时间：2013/3/27 0:00:00 第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向员工“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美修
客户：公开课 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/3/26 0:00:00 第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向员工“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美
客户：公开课 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/3/25 0:00:00 第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向员工“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美
客户：公开课 地点：河南省 - 濮阳 时间：2013/3/24 0:00:00 第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员” 三、为何全员执行不“力” 1）全员不执行“三种毒品”文化 2）向员工“老大难”问题重重开炮 第二部分：优秀执行者完美
客户：公开课 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/3/23 0:00:00 一、打造一流员工团队之“团队执行三把标尺” 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）三把标尺在实际工作中如何运用 二、打造一流员工团队之“团队成员两项修炼” 1）左手做人，右手做事 2）职场就是道场，工作就是修行 3）我是谁不重要，我做的事最重要 4）绝不做有才华的穷人 三、打造一流员工团队之“团队成
客户：公开课 地点：四川省 - 内江 时间：2013/3/20 0:00:00 一：责任，责任，还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 二：承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经历 2、不敢承担责任是最大的风险 3、责任是经验积累的最好载体 三：深度剖析责任系统的本质 1、责任心，就是“责任信” 2、责任力，就是“责任
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