很多人想要取得一些成绩，但有时候明明很努力了却没有进展，或者甚至没有任何目标，不知如何下手。大多数人为失败找错了埋怨的对象，我们习惯归咎于天赋、社会不公等。但其实，归根结底第一是没有明确的目标计划，其次即使有了目标计划，但缺乏执行系统。 2018年3月17日，理践咨询潘皖江老师到访浙江某企业进行《目标管理》专题培训。该企业在2017年与理践咨询项目合作，理践咨询帮助其梳理了企业日常管理文件，该管
人与人很相似，不同的就那么一点点。人与人之间的差距，其实也就那么一点点。可这一点点，就是真正的差距所在。为什么同样想成为更好的自己，别人一副享受的样子，自己却不得不“屡败屡战”？ 你可能认为是目标不明确，动力不足，惰性太强，缺乏毅力，自我懈怠，或者压根认为这件事情不重要。其实，真正的改变不只是行动，行动，再行动，而应该计划有目标的规划未来。 对于企业，尤是如此。 3月10日，理践咨询潘皖江老师到
新年将至，从2017年皖江夜读笔记书正式销售以来，第一版已经出现了售罄的局面，而相比较2017版皖江夜读，2018版皖江夜读笔记书至今可以用四个字来形容：供不应求。 2017年12月26日，皖江夜读笔记书2018版正式发往全国各地，以确保每个使用者在2018年第一天均可使用到笔记书，这其中有理践咨询以及潘皖江老师的客户群，有各大平台、企业组织均是全员采购人手一套，当然也有职场个人，每个人都对皖江
2018新年伊始，企业组织系统建设专家，绩效提升专家，皖江夜读出品人，理践咨询创始人潘皖江老师收到了一份特别的礼物---来自于中国管理科学研究院企业管理创新研究所颁发的“学术委员”证书。 中国管理科学研究院企业管理创新研究所是国家科委（87）国科发综字0379号文批准成立的国家事业单位，是我国第一家经国家批准的专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研咨询机构，现为国际管理学者协会联盟（IFS
作为一个领导者，你通常需要花费很多时间和精力来确保你的团队成员合作无间。设置宏大的目标是非常棒的，但是如果团队不能很好地协同工作，怎么办？你需要努力避免产生任何冲突，确保每个人都承担各自的责任，并且每个人充分发挥他们的作用。 尽管你花费了大量的时间和精力来打造一个高效的团队，但有时却没有成功。有些团队似乎比其他团队表现得更好。为什么会这样? 2018年1月13日，理践咨询潘皖江老师及团队到访杭州
2018年1月5日，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会支持，华东理工大学、上海市管理科学协会、上海工商管理硕士专业学位教育指导委员会共同主办的第三届中国行动学习大会暨中国管理学院院长论坛在华东理工大学逸夫楼报告厅隆重举行，共有包括上海复旦、上海交大、中国人大、中央财经大学等在内的全国近百所管理学院参加，同时吸引了GE、TCL、联想集团、中国银联、国药集团等知名企业参与。中国管理科学研究院
岁末年初，2017年12月23日—27日，理践咨询潘皖江老师带领理践团队以及纺织服装行业数家企业负责人一起前往缅甸，开启“一带一路”理践咨询缅甸商务之旅，乘着国家“一带一路”东风，踏上东南亚这片热土，考察缅甸当地环境和企业，为纺织服装行业的上下游供应链整合、国内产业转移、国内成长型企业的二次转型升级夯实基础，同时为国内企业投资东南亚进行具体考察了解，提供实操参考。 缅甸联邦共和国（英语：the
我们知道，时间，从他每一天24小时的客观维度来看，是与我们每个人都是不多不少刚刚好1440分钟86400秒，它本质上是公正的。但是，我们很容易地又可以想见得到，同样的两个人，在经过相同的1年、10年后，却可以完全判若两人，这便是时间沉淀出来的结果。 更确切地说，是时间沉淀的过程导致的结果。 而这种区分，在职场上尤为明显，职场人士如此，企业更是如此。 常常是，一个不懂得管理时间，不懂得把事情做有序
企业发展，目标导航，计划先行。 岁末年初，又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。 2017年12月16日，理践咨询潘皖江老师来到杭州某企业，为公司中高层团队进行《目标管理》专题培训，客户企业总经理、副总经理及各部门经理主管一共40余人参加。 潘皖江老师首先从问题开场： Ø 你还记得你年初所制定的目标吗？ Ø 年初的目标，你实际完成了多少？ Ø 细细想来，为何你的目标没有完成？ Ø 你又为
近年以来，在市场大环境不景气、银行资金收紧、市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、新生代员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！ 2017年12月7日，以潘皖江老师为首的理践咨询团队深入浙江某企业进行项目总结专题分享会。该企业在今年
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