当今世界，企业之间的竞争看起来是品牌的竞争、产品的竞争、服务的竞争等等，其实质是企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力的打造，更多的是企业供应链运营管理能力高低的体现。 2017年12月2日，企业组织系统建设专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师到访杭州某企业对其中高层团队进行《供应链管理》专题培训。该企业是一家专业出口各类针织，梭织圆机的工贸一体化企业，拥有自己的研发基地、生产基地和合作工厂，年
许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升、目标达成的三大必备管理基础即明确员工做什么（岗位职责）、员工怎么做（工作流程）、员工做了会如何（考核机制），单调枯燥却又不可缺少。 2017年10月18日，理践咨询项目团队到访宁波某企业进行项目辅导，本次辅导主要围绕该公司工作流程进行
当下，随着移动互联网的高速发展，传统线下便利店愈发艰难，尤其以夫妻老婆便利店为代表，很多门店其实是在苦苦支撑。 他们，是浙江省连锁便利最具成长力品牌； 他们，是浙江省区域市场第一品牌； 他们，两年时间内稳扎稳打，发展数十家便利门店，并且全部单店单月即实现盈利； 他们，让天下没有难开的店； 他们就是目前保持快速持续健康发展的浙江虞佳连锁便利。 11月9日，理践咨询潘皖江老师及团队到访浙江该连锁企业
许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升、目标达成的三大必备管理基础即明确员工做什么（岗位职责）、员工怎么做（工作流程）、员工做了会如何（考核机制），单调枯燥却又不可缺少。 2017年10月18日，理践咨询项目团队到访宁波某企业进行项目辅导，本次辅导主要围绕该公司工作流程进行
为闯市场，跑遍千山万水；为办企业，吞尽千辛万苦；为拉客户，道尽千言万语；为赢利润，想尽千方百计。创业期的你，是否也是这样？如今，企业逐步迈入正轨，但却发现企业问题越来越多，盈利越来越难，业绩常年平稳却难有提升…… 2017年8月1日，理践咨询与宁波某企业管理咨询项目启动会在该客户企业园区正式启动。该公司是一家自营各类照明器材货物和技术的进出口贸易公司，公司产品远销美国、德国、法国、中东、日本、印
7月19日，理践咨询潘皖江老师及咨询项目组团队人员到访松江某企业，重点围绕该企业家具生产部工作进行讨论和梳理。 对于一家实体企业，生产可谓是重中之重，品质、仓储、物流、售后等每个环节都决定着企业的未来。如果提高产品品质？如何提高单位产能？如何提升员工工作积极性？如何做好售后服务？ 上午，潘皖江老师主要围绕该企业生产部生产效率偏低做现场讨论，在与该企业负责人的沟通中了解到该企业生产部拆单软件没有
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。作为中层领导的你，是否也有这个困惑，为什么？ 6月11日，理践咨询潘皖江老师到访浙江某企业进行《中层干部核心能力修炼》专题培训。潘皖江老师说到，中层干部作为企业的中坚力量，既是工作的承担者，又是工作的执行者，而如何把承上启下的工作做好，是每个
随着电商的发展，传统的便利门店愈发难以经营，但就是在这样的市场下，这家传统便利连锁店五个月以来每月业绩增长30%，门店数量不断扩张，他们是如何做到的？ 在该企业与理践咨询合作不到半年的时间，理践咨询帮助其构建了公司管理体系，同时加强与市场上资源对接，为公司再次以倍速增长、提升企业经营利润夯实管理基础。其次，理践咨询潘皖江老师更是亲自梳理该企业战略规划、组织架构、运营管理体系，优化招商管理文件，策
你和你的上司是“一条战壕上的战友”吗？在职场上，员工与上司的关系一般都存在矛盾，这些，除了影响团队的协调与合作外，有时，还会造成极端的负面冲突，影响团队的稳定。那么，如何与上司沟通，怎样保证你们的工作关系富有成效，并使你们双方都获益多多呢？ 4月22日，理践企业管理咨询潘皖江老师应邀到杭州某企业进行《赢在沟通》专题培训，该公司总经理及部门主管以上共计六十余位参加了此次培训。 上午十点，此次培训正
2017年2月11日，很多企业依旧还沉浸在新年的欢乐气氛中，但理践咨询服务的这家企业，早已经正式进入工作状态，这不，早早的特邀企业组织系统建设专家、绩效提升专家潘皖江老师开展《中高层团队运营系统》专题培训。 说到运营系统培训，其实对于企业经营管理者，从来都没有什么所谓的成功秘籍，有的只是务实、专注和坚持，以及不断发现问题、分析问题、解决问题的动态持续改善，企业所有的问题都是“人”的问题！ 潘皖江
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