都说2015年太难，2016年更难，真的是这样吗？不知不觉的，仿佛一夜间，很多企业都不知道怎么生存了！2016年刚刚过半，倒下的公司就已经数不过来了，其中甚至包括一些巨头公司，是什么原因，让中国的大小老板夜不能寐！ 今天，中国管理咨询网特邀记者采访了理践咨询创始人、德商学院执行院长、上海交大客座教授潘皖江老师，下面我们来听听理践咨询潘皖江老师是如何分析为何企业生存难的。 最近在走访我们的一些客户
2016年6月30日，德商汇2016（第二期）德商军校“将领计划”特训营在井冈山吹响了集结号角！德商汇160多位总会以及各分会的领导核心，齐聚井冈山，德商汇联合创始人，德商汇总会执行秘书长，德商学院执行院长，绩效提升专家，理践企业管理咨询有限公司总经理潘皖江先生一同参加。无论是学习场还是训练场，这次井冈山军训都必将是一次深度连接、心灵对话！同时，这也是一次历史的拐点，德商汇的未来何去何从？调整后
2016年6月9日，恰逢传统端午节日，受国内高端女装品牌卡索Castle公司邀请，企业组织系统建设专家，绩效提升专家，中国百强讲师，上海交大特邀讲师，理践咨询创始人潘皖江老师《目标计划制定与执行落地系统》课程在珠海巢酒店圆满举行，来自卡索女装品牌全国数百家加盟商伙伴朋友们以及卡索总部数十位管理层伙伴齐聚一堂，共同学习潘皖江老师为本次活动量身定制的《目标计划制定与执行落地系统》课程。此次培训学习也
2016年5月17日，理践咨询项目团队在潘皖江老师的带领下深入上海某纺织有限公司进行项目辅导总结，据悉该公司专注于为全球服装品牌提供特种纱线研发生产与应用整体解决方案，是全国最大的喷毛纱研发生产基地之一，年生产各类特种纱线4000吨；在华东地区拥有染整工厂、品控中心以及研发基地。 但随着市场经济以及互联网电商的冲击，该公司业绩也受到明显影响，业绩难突破，持续三年瓶颈，产品也不聚焦，同时企业内部缺
俗话说：“上有天堂，下有苏杭”，意思是指天上天堂是最美的，人间的苏杭是最美的，形容苏州、杭州的美丽、繁荣与富贵。5月26日，正值三月杭州最美星期六，人们或踏青、或郊游……但是在今天，理践咨询潘皖江老师、来自杭州地区的近百位学员，他们放弃了休息，用自己的行动来证明，三月杭州美，但是学习更美。他们汇聚一堂，共同学习理践咨询绩效管理实战课程。 潘皖江老师在课程开始前，常常交代学员最实效的三大学习方法：
2015年9月19日，理践咨询潘皖江老师协团队成员为上海某印务公司开展企业营销突破专题内训。该公司成立于2002年，是国内最早将互联网络与传统印刷技术结合起来，为客户提供网络印刷服务的综合性印刷公司。目前公司在上海、杭州、广州、深圳、香港等地设有分公司，已经在华东和华南地区建立了生产基地，并在全国10多个省和直辖市拥有超过300多家，该公司总经理以及客服部人员均参与本次培训。培训开始，潘皖江老师首
在中国，管理咨询是近些年才兴起的事业，但是已经取得了巨大的发展，咨询公司发展迅猛。一部分发展较快的企业对管理咨询公司的依赖较大，例如：中国的电信运营商、中国移动等使用管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出方案和推动实施的。而在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%。在企业进行重大变革和决策时，都是由专业管理咨询公司来论证，国外企业使用管理咨询师如同对律师的
在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。而在我们企业中，销售才是企业的龙头。2015年3月10日，理践咨询项目团队到访上海闸北某企业开始《市场营销》专题内训。培训会议开始，企业管理资深实战家潘皖江老师首先以如何把医用消毒水最快最简单的卖给医院来引入今天的培训话题。有的学员提出找医生、有的提出找院长、有的提出找护士，大家各抒己见。最后，潘皖江
互联网+时代下，中小企业如何赢利? 近年以来，市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能做好企业内部管理、提升管理水平，成了企业永续经营、持续盈利的关键!而提升管理水平的核心又在于企业中高管管理人员管理水平与能力的提升。 为帮助成长型中小企业中高层管理人员管理水平的进一步提升、实现企业经营绩
习大大说： “我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。” 2015年7月1日，中铁股份有限公司上海二公司特邀企业管理资深实战家、绩效提升专家、理践咨询创始人、上海交大客座教授、德商学院执行院长潘皖江先生为企业五十多位党员及入党积极分子作题为《智慧人生 德行天下》的主题演讲。 “中铁股份有限公司作为全
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