商场状况瞬息万变，企业还需要「策略规划」吗？潘文俊 (圣米尔企业管理顾问公司策略总监)企业经营首重策略与目标的制定。当企业组织使命愿景有所确立，长期目标与近程目标以及经营策略就可依循展开。常言商场如战场，战场上需要战略，同样的，经营企业也需要策略（亦可称战略;同一名词，仅因商业常以此用法区别军事术语）用以确保竞争优势。策略主要不在解决当前问题，而是引领企业走向未来更美好的经营环境。因此，策略的考虑
品牌的商业策略潘文俊(圣米尔企业管理顾问有限公司 首席顾问总监暨执行长) 台湾企业现在面临的挑战除了不再享有低劳工成本与贸易保护的优势外，尤有甚者，在过去几年的景气停滞时期，还需面临供过于求和新兴国家激烈的价格竞争。因而，对许多企业而言，建立自有品牌似乎是回避价格战的「可行之道」，对某些产业来说，还可能是「必要之道」。但是，自有品牌策略是否能让厂商真正解决目前经营上的困境？ 企业在面临发展困境而思
策略的本质 作者：潘文俊 顾问总监策略是计划的一种，它是向前作好几步的思考，而不是照着计划去做，这是策略与计划的差别，这些差别说明了策略的本质：1.策略是一个思维活动：思维是透过对工作的仔细观察，增广见闻的阅读、学习以及思考等这一连串过程而产生的。它是经过缜密的思考，或是苦思构想的结果。2.策略具前瞻性：它的着眼点是未来，而非现在或是过去，策略探讨的是未来企业要如何经营。日本新力公司（Sony）的
执行力是策略成功的关键在策略制定后进入运行时间时，须有适当的组织结构与控制系统，方能有效地执行策略: 1、组织结构的设计与调整：组织结构的基本设计因素是分工与整合，分工是指分配组织的决策权，即是组织架构的垂直分工。除此，组织须决定各功能层级的工作人员与其所应负担的权责，这是所谓的水平分工；并整合公司在运作时各部门间的协调合作，譬如产销部门间彼此的协调合作。 2、组织文化是组织成员共同认定的价值观与
品牌全球化的关键成功因素？新市场孕育新机遇、新客户和新收益，使得越来越多的公司将其品牌足迹扩展到国外市场，尤其是发展中国家的新市场，如台湾的鞋类与食品产业即有多个成功案例。但是如未经缜密规划而盲目躁进推出国际品牌，则反而会有伤害原有品牌形象之虞。以下为针对品牌全球化之建议: 一、 首先必须对目标市场进行定义及确认: 打造品牌，并非先由品牌推广开始，而是要先定义目标市场，必须明确知道你的产品或是服务
企业文化与企业形象以及品牌文化之间存在何种关系？「企业文化」是指在企业组织中所形成一种共同遵守的价值观、信念和行为方式的总成。通常是由企业领导人利用各种活动主动创建、塑造及维护这样的文化形态，使其成为企业内部员工行为与关系的规范，以及所有人共同遵循的价值观，这样的价值观能够有力地维系企业成员的一致性和凝聚力。例如台塑的企业文化「 勤劳朴实、实事求是、止于至善、奉献社会」。优质的企业文化能明显地提升
客户：外贸协会 地点：台湾省 - 台湾 时间：2013/11/26 0:00:00 在营销4P中，「定价」是唯一不花钱的营销因素，但因所涉及的层面相对复杂，定价向来为企业策略中最重要的课题之一，不仅影响全盘营销策略的规划，也攸关公司投资最终收益。本课程由专业讲师从定价概念、定价步骤及执行作法做系统性剖析，让学员能将定价技巧应用于个人职场上，期望给予国内企业新的思维，以跳脱红海竞争！
客户：外贸协会 地点：台湾省 - 台湾 时间：2013/11/12 0:00:00 在竞争剧烈的市场环境中，「创新」已成为企业突破困境，持续追求成长的经营关键。对企业而言，所谓的创新不只是技术或产品面的创新，还包括了重要的营销、策略、组织等创新作为。然而，要如何确定商业创新模式、规划创新作法、进行创新管理，确实让许多企业主或专业经理人陷入抉择困境！针对时下当道的议题结合企业需求主讲「运用创新力打造
客户：知名日商钢铁大厂 地点：台湾省 - 台湾 时间：2012/8/6 0:00:00 随对企业而言,在竞争激烈的时代中,企业智能资本的移转及传承,需要辅以更多的训练来协助,因而能全盘掌握组织专属的文化、运作方式等特点的企业内部讲师,就成为组织内部知识与典范传递的枢纽。然而,外聘讲师在讲授经验、技巧及专业知识等各方面都具有相当水平,故此培训内部主管教导及教学技能,以达技术及经验传承,同时藉由专业之
客户：微型創業機構 地点：台湾省 - 台湾 时间：2012/10/8 0:00:00 新创事业体除了需拥有专业且良好的产品或服务外,初期最需要考虑的就是如何在市场上将商品或服务营销到目标市场中,以提升企业或品牌知名度并增加通路布建。因此,在行政院劳委会『微型创业凤凰』项目之创业课程中,『创业市场营销』便是一堂不可缺少与深受创业者重视的课题。圣米尔顾问 潘文俊总监很荣幸再次受承办单位的邀约担任主课讲
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