「内部品牌化」(internal branding)指的是针对员工所进行的品牌活动。因为推广品牌时，除了对外说服顾客外，对内也要说服员工才行。通常来说，品牌企业在进行外部品牌化之前应该先进行内部品牌化的工作，藉由内部品牌化建立品牌文化，形成新的营运模式，也就是让企业内部的员工认同企业的品牌精神与价值，并将品牌精神与价值融入在企业日常管理中。如果连员工都不想拥抱公司所
在知识经济时代中，资金与劳力不再是要角，我们诚挚地说—唯有创新才能为企业提高附加价值与强化竞争力，并成为经济成长的核心驱动力！发现「你希望别人认识的是你的价值还是价格？」面对新兴国家纷纷崛起、新台币大幅升值、工资上扬、进口扩大开放、关税大幅降低的多重压力，当代工生产「价格」沦为厮杀激烈的恶梦时，知识创新能量的高低，遂成为中小企业经济突围的重要关键。「重要的不是你做了别人认为对或错的事情，重要的是你
3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。并非只借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。也就是说品牌延伸策略就是将现有成功的品牌，来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等的一种策略。例如，积架(Jaguar)汽车与朋驰汽车等著名厂商，近年来采用品牌延伸策略，分别进入流行服饰及精品市场。由于服饰及精品市场潜力庞大，因此其他欧系车厂
建立品牌是当前许多企业的目标之一，而有效建立品牌则需要一个完整的品牌策略来协助。品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场经营营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素，常见的有几种类型：（一）品牌建立决策：决定是否要使用品牌（二）品牌归属决策：决定品牌的所有权。可分为「制造商品牌与「中间商品牌」。（三）品牌命名决策：决定品牌名称以及挂牌方式。成功地将方便面推广到大陆市场的康师傅，更是品牌建
许多企业不好意思索价太高；但是，当消费者愿意多付一些钱买你的产品，你却只开出单一定价，可能会造成利润无法极大化的遗憾。所以，为了说服最大数量的目标客群钱花的「值得」，了解不同客群对价值的需求以设定不同的价格，并创造企业的最大利润，自然就成了「定价策略」的挑战与难度-但又不能不做或逃避。※设定价格时之考虑因素在现代市场经济与全球化竞争的大环境中，影响价格订定的因素极多：包括企业目标、市场定位、竞争策
价格最基本的「产品价值」，是决定「价格结构」最重要的基础；价格决定之后，营销相关人员才能发展与顾客沟通的方法与策略，最后确立健全的价格政策。问题是，很多企业经理人都想订出一个能反应产品价值的价格。但是，却不知道自己的产品在消费者心中，到底具有什么样的价值？这对于品牌企业尤其是营销的关键。营销人员在定价时，应考虑整个营销组合，如果价格是一项关键性的定位因素，则价格将影响其他营销组合要素的决策。价格虽
定价（pricing)是一种动态的过程。它们会随时加以修改，并会依顾客与场合的不同作调整。定价策略通常亦会随产品生命周期阶段的不同而有所改变。一般而言，公司通常不是只设定单一价格，而是针对其产品线的不同产品决定出一个定价结构。此一定价结构会随产品历经其生命周期的不同阶段而作调整与改变。一般而言，消费者对于他（她）所要购买的产品，在心目中必有一个合理的价格带，在这价格带中，厂商若选择低价政策可能带来
※三种竞争策略的应用任何策略都有风险，在选定策略时，不但要看到相应的策略能带来什么效益，同时还要看会造成什么风险。在管理的角度上，对风险的认识要比对效益的掌握更重要。这三种策略工具的应用与注意事项有：1. 成本领先策略方面：规模化经营会妨碍产品的更新，而技术上的重大变化，将会把过去的投资和经验积累一笔勾销；加上产品易于制造，新进入者和追随者易于模仿产品。而且，当企业集中精力于成本时，很可能会忽视消
二、差异化策略：差异化策略则是：利用价格以外的因素，让顾客感觉有所不同。走差异化路线的企业将做出差异所需的成本（改变设计、追加功能所需的费用）转嫁到定价上，所以售价变贵，但多数顾客都愿意为该项「差异」支付比对手企业高的代价。也就是说企业就其独特能力，提供一种别家厂商无法提供的产品或服务，以取得市场上（某一区隔市场）的绝对优势。若企业组织的独特能力非常卓越，能同时提供成本领导且具差异化的产品或服务，
面对高度不确定的经营环境，究竟什么样的策略才是好的策略？虽然竞争策略各家说法不一，但大抵而言，我们称经营上的大方针为「竞争策略」，关系到产品的价格定位，决定在竞争中走高价路线区隔市场，或是低价大量销售。依据上述基本策略思维模式，事业单位可采用的一般性策略方法，就竞争模式的架构而言，可分为三种，分别是「成本领导」「差异化」「目标集中」；选定策略时，不但要评估策略带来的效益，对于相应的风险，也同样重要
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