成人学习8大特点成年人的特点是成熟、自信、自主、深思熟虑，通常更为实际、需要同时处理多任务、目的性更强、自我指导、富有经验，但思维相对不够开放、不易接受改变。以上这些特点会影响他们的学习动机和能力。本文将与你一起快速认识成人学习者的认知特征和社会特征。 1、自我指导 成人需要为自己的生活和决定负责，这就是为什么让成人控制自己的学习很重要。自我评测、与老师的平等关系、给予多种选择、初期含蓄的支持都是
HR如何做出高效的年度培训规划越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升，其中很重要一点就是企业培训规划。HR如何做出高效的年度培训规划，让这一份规划得到老板赏识？年度培训规划，就像一盆盆栽，照料的好才会枝繁叶茂，才会有人选购。照料一盆盆栽无外乎就是除草、光照、浇水、施肥。当然，每样营养的适度适量是十分重要的。 HR如何做好出高效的年度培训规划？就跟照料盆栽
21世纪的新员工如何培训随着市场的发展“后80和90后”的人力资源成为这个时代的主力军，那么21世纪的新员工如何培训?在此期间我在跟企业做这个开头的内训的时候，跟形形色色的基层管理者、中层管理者、企业高管和企业老板有过若干次的沟通和探讨。在此，想把一些随想录于此，供大家参考。 后80和90后在职场中有若干问题，不让您欢喜但让您忧，您可以举出N多，但最突出的问题有两个：1、招不进来，2、很快溜掉!
１０技巧让企业培训体系按设定持续运行 企业建立一个培训体系并不难，难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”，这是培训体系成功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有如下10步： 1、按月召开培训座谈会，将统计的培训
4步骤助培训经理筛选合格培训课程如何识别并甄选有用的培训课程是培训经理必须掌握的基本功。可是，面对鱼目混杂而且乱不堪言的培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群体，即使你天生一双慧眼，要做好这件事恐怕也不容易。如何才能有效的区分课程的好坏，可从下面几方面入手。 第一，要了解企业的真正培训需求。 现在，很多企业都有做培训需求调研，可是，因为思维的局限，调研大多
?新消费群态下的“跨界”营销浪潮无处不在的“跨界”潮，昭示着我们的社会已经升级进入一个全新的消费时代——“跨界”消费时代。在“跨界”消费时代，消费者会表现得更加感性：消费者的购买决策往往采用的是心理上的感性标准，即“我喜欢的就是最好的”；其购买行为通常都是建立在感性逻辑之上的，以“喜欢就买”作为行动导向。到范思哲去喝杯咖啡，去Prada的酒吧饮杯酒，约朋友在香奈儿的餐厅吃饭，交流一下试用富士集团新
传统企业突出重围，急需借助“跨界营销”挖掘新的增长点当前经济下，中小企业面临的困难很多，由于目前国内需求不足，市场销售不畅，部分行业产能过剩，有的产品价格下降，有的库存下降，有的是回款不好……而且，物价涨速飞快，在产品价格下降和成本投资上升的双重压力下，企业利润急速下降，很多中小企业现在已是举步维艰！面对日益竞争激烈的外部环境以及内部种种问题，传统的产品营销模式已经无法满足市场的竞争要求，如何找到
“培训效果落地难”的困局该如何破解“培训效果落地”一直是培训管理者所最为关注的问题之一，也是使其备受困扰的问题之一。原因很简单，培训的价值就是体现在是否能通过“培训效果落地”为组织培养具备适合能力的人力资源。 虽然组织和培训管理者都在强调并关注“培训效果落地”，可是能做到这一结果的组织却是很少的。那么，究竟是什么阻碍了培训效果的有效转化?我们试图归纳出造成这一困局的因素，从因至果，帮助培训管理者梳
4步实现企业培训支出价值最大化在国内经济下滑的情况下，有的企业会减少年度培训费用，每个企业的年度培训费用终归有限，那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢? 一、对年度培训预算的理解 什么是年度培训预算，可能不同的人有不同的理解。有专家将年度培训预算仅仅界定为，在未来一年中，公司实际划拔的直接用于培训事务的费用，包含培训场地费用(不含使用内部场地费用)、培训讲师费用、差旅食宿费、培训道具及奖品费、书
3缺失揭示企业员工培训低效之困很多企业花费了大量的人力精力，把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求;培训实施缺乏了对现场有效控制;培训结束后没有后续跟
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