企业要发展就必须要实行末尾淘汰，但是怎么淘汰？如何淘汰？淘汰的技巧？大家都知道每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在，为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心，采取各种办法，结果却常常引发被淘汰者的非常不满，甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说，为了避免人事纠纷和逃避正面面对淘汰员工的难题，常常把业绩不佳者往人力资源部一推了事，让人力资源部人员充当黑面杀手。 一．管理环
在我的课程里我经常讲到，其实辞退和解聘员工一门艺术和技巧；尤其是在今天，80，90以及00后，其实他们知道多也懂得多，我们该怎么做？“世界那么大，我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”，当管理者碰到这种辞职理由，还要挽留的时候，殊不知人家心里冷笑：“终于不用再见到你了”。 我们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，
大家有一种普遍的观点：在众人眼中，人才是企业最重要的资本。其实不然，国有典故“身在曹营心在汉”，说是三国徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，徐庶才高八斗，却无益曹营。就此而论，若言徐庶为曹营最重要的资本之一，似欠周全。当然，就此否定人才的作用亦为不妥。企业没人才就没发展，这是常识；但是，企业有人才不一定能发展，亦为常识。 歌曲《菊花台》有词：“一身的戎装，呼啸沧桑”“轻声地叹一夜惆怅
如何才能提高一个销售团队的业绩?销售业绩=销售员个人平均业绩Х销售员数量，所以销售团队业绩的提升只有两种途径，一种是销售人员个体业绩的提升，另一种是销售员数量的增加。 细节决定成败。销售管理者必须明白一个道理：销售业绩就像木桶中的水，销售管理过程中出现的任何一处没有管理到位的地方都将有可能成为木桶的短板，而一个出现短板的桶是存不住满桶水的。 为了增加销售人员的数量，我们需要建立科学的销售
1、原因 去思考一个问题，客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？很多同事提出客户总是在拖，我认为不是客户在拖，而是你在拖，你不去改变。总是在等着客户改变，可能吗？做业务从来不强调客观理由。客户不签单肯定有你没做到位的地方，想一想？这是一个心态问题！ 2、认清 认清客户，了解客户目前的情况，有什么原因在阻碍你？你一定要坚信，每个客户早晚一定会跟你合作，这只是一个时间问题。我们要做的工作就是把时间
为什么要说是伟大的竞合力，彭小东导师一直认为未来的竞争，发展趋势以及方向一定是竞合力，竞合力绝不止于企业个人组织和机构的外部竞争同样也包含内部的竞争，那么什么是竞合力？竞合力的优势？我们先看看著名的木桶理论：大家都知道一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板，这句话就来自著名的木桶理论。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但在全球互联网，互联网+以及新媒体时代，这个理论实际上早已就破产了，不
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。 基业长青，百年老店，企业的长寿真的很重要，在我的《财智密码》课程里我也多次讲到：我们中国的企业真的需要有长寿的思维和意识
第一.让士兵学会打仗 第1段.新兵入营——让他知道来干什么（三天左右） 1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感和安全感； 2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3. 单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训学习成长计划； 4. 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查
人们总是常说：除去感情这一类，什么东西都是新的好。不管是高科技智能产品还是一天一变的服装都深深吸引着很多人的心。据消息称：某手机品牌为了新品牌推广企业高管当了一晚上的网红，可见新品牌推广的重要性，新品牌推广就是为新产品设计新品牌。当企业在新产品类别中推出一个产品时，它可能发现原有的品牌名称不适合于它，或是对新产品来说有更好更合适的品牌名称，企业需要设计新品牌。 新品牌推广6大策略： 1.
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。因此其管理非常重要，所以俗话才说，中层不倒，企业才会永远不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 有人曾形象地比喻道：企业好比一个人的身体，企业中的高层是头，基层相当于腿或脚等肢体，而中层干部则是腰，沟通协调上下，很多企业腰太细，好的合格的中层干部比
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