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集团管控与平衡计分卡权威专家
客户:公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2014/5/23 0:00:00 第一天 集团管控中国最佳实践(时间安排:6小时) 1 第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴:集团管控本质目标是什么? 1. 集团管控本质目的五种错误思潮: 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案: 3.1集团战略规
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客户:苏美达集团 地点:江苏省 - 南京 时间:2014/6/16 0:00:00 第一部分 中国企业战略执行不佳解决方案 头脑风暴:企业管理的核心是什么? ? 中国企业战略执行常见的问题与解决方案 ? 平衡计分卡全球与中国发展历程 ? 全球乃至中国有哪些企业实施了平衡计分卡? ? 平衡计分卡体系架构——战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织 ? 平衡计分卡与战略绩效管理体系导入五个步骤 案例:深圳
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客户:公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2014/7/18 0:00:00 战略地图与平衡计分卡(两天时间安排:12小时) 第一部分 中国企业战略执行解决方案 互动:企业管理核心是什么 ? 中国企业未来的战略布局与竞争结构分析 ? 中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战 ? 中国企业战略执行不佳本质形成原因 ? 有效公司战略执行管理三大关键要素:描述战略、衡量战略、管理战略 ? 描述、衡量、
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