讲述中国企业实施OKR的五大困境，以及OKR开发应用的环境和方法步骤，为企业实施OKR提供指导支持。
通过对索尼、百度绩效管理案例的介绍，讲述传统绩效管理面临的困境，随之介绍OKR这一工具的概念、开发应用等内容。
当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR，因为它十分地简单、有效，尤其适应今天“互联网+”时代快速变化的外部环境。 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成
传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位设置与管理不能与企业发展相适应，进而导致组织与岗位因为缺乏远见而变动频繁。
战略绩效管理具体操作实务，强调从“公司战略规划”到“组织绩效管理”、“员工个体绩效管理”有效联动，并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助中国企业实现战略落地，提升公司战略执行力。
第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍 案例：公司战略执行与绩效管理关系 1.绩效管理？绩效管理！ 2.正确认识绩效管理 3.绩效管理在中国的发展历程 奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、量化绩效管理、战略绩效管理 4.主流绩效管理工具简介与理论交锋 ? 平衡计分卡BSC ? 目标管理MBO ? 关键业绩指标考核KPI ? 经济增加值EVA 5．企业绩效管理体系设计实战操作步骤 6．企业绩效管理体系设计前
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