【课程背景】 VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。 2019年年底如何重塑绩效管理并调整设计薪酬体系；如何正确地根据企业特点选择KPI或OKR工具；2020年各行业薪资发展趋势是什么？如何调整公司薪酬策略与
年度经营计划滚动编制圆桌研讨 第一部分 年度经营计划滚动编制导述 1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性 2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC 案例：长安汽车CS15333、华润集团6S管理体系 3.年度经营计划滚动编制六大步骤 第一步 中期经营回顾与环境扫描 第二步 公司年度经营目标与计划滚动修订 第三步 部门年度经营目标与计划分解与编
课程大纲 课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征与实施收益 4.中国企业引入OKR的五大挑战 5.OKR与KPI、BSC比较 6.OKR开发与应用的六大步骤 7.OKR启程需要注意的几点问题 案例：Google、Facebook如何运用OKR
各企业相关负责人： 2017年已然过去一半，企业十三五规划已实施一年多时间，同时“一带一路、中国制造2025、互联网+、两化融合”等为中国企业带来了机遇，也带来了挑战。在这段时间内，我们离预期的战略目标接近了多少？我们年度的经营计划执行了多少？内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订？在资源配置上又如何确保十三五战略目标的最终实现？在2017年中期战略回顾与经营计划滚动修订中，我
课程大纲 《BSC+OKR实战难点解析》 （时间安排：两天·12小时） 1 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预
课程大纲 集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时） 1 第一部分 中国企业内控体系落地实施的巨大挑战 1. 中国企业内控体系建设落地实施的挑战 案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示 2. 中国企业内控体系失效的根本原因 案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具 3. 集团公司与单体公司内控体系建设的差异 4. 集团公司内控体系建设落实实施七步法 最佳实践：华润集团6S集
课程大纲 序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作？ 1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 4“
课程大纲 第一天 《BSC+OKR实战难点解析》 （时间安排：6小时） 1 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预
课程大纲 第一天 中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时） 1 第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案 互动：企业管理核心是什么 1. 中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因 2. 有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性 3. 实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡 案例：长安汽车BSC+CS1633战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体
互联网+战略绩效管理（两天时间安排：12小时） 1 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战 1. 3“互联网+”时代公司战略执行解决方案 1. 4 战略绩效管理工具的发展历程 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1
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