中期战略回顾与经营计划滚动修订（时间安排：12小时）

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第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案

互动：企业管理核心是什么

1.         中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因

2.         有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性

3.         实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡

案例：长安汽车BSC+CS15333战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体系

ü  平衡计分卡发展历程；

ü  平衡计分卡全球与中国最佳实践介绍。

4.      中期战略回顾与经营计划滚动修订的五个步骤

第一步 战略环境扫描与中期经营回顾；

第二步 中长期战略滚动修订（3+3滚动、5+1滚动）；

第三步 编制年度经营计划，链接财务预算；

第四步 下达各单位、各部门的《业绩考核表》；

第五步 修订战略、计划、预算、考核的运行流程。

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第二部分 战略环境扫描与中期经营回顾

1.         中期经营回顾的两大常规手段；

2.         《中期经营回顾报告》结构、模版、工具；

3.         外部环境分析回顾（PESTEL、波特五力、竞争对手分析）；

4.         战略图卡表回顾（战略地图与BSC红黄绿灯回顾、KPI指标同比与环比分析、战略行动计划追踪回顾）；

5.         中期经营回顾的问题与对策建议；

6.         中期经营回顾会议组织召开的一般程序

现场演练1：中期经营回顾的问题与对策建议

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第三部分 中长期战略规划滚动修订

1.         如何以战略地图为平台来简化“中长期战略规划滚动修订”的操作程序？

ü 三大文件：《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

ü 公司、业务、部门层面战略地图演绎的主要内容

2.         如何理解战略地图与预算关系？战略预算与运营预算

3.         战略地图开发的一般流程与步骤（佐佳咨询八步法）

案例：巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EFD（中国）、美国陆军总部等战略地图

现场演练2：模拟开发贵司战略地图与BSC、战略行动计划

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第四部分编制年度经营计划，链接财务预算

1.        年度经营目标卡的一般结构与模版

2.        战略目标分解工具——价值树模型

3.        年度经营目标的实操性检验——六大原则

4.        年度经营计划与财务预算的流程关系

现场演练3：模拟各单位、各部门年度经营目标卡

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第五部分下达各单位、各部门的《绩效考核表》

1.        认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法）

2.        组织绩效与员工绩效的差异及关联

3.        各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤

ü 单位或部门年度经营目标卡指标分解

ü 单位或部门职责推导指标

ü 汇总指标与实操性检查

ü 填写各单位或部门《指标解释表》（指标库）

ü 设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》

4.        OKR开发应用与员工自我绩效管理

案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企业

现场演练4：运用五因素分析法推导单位或部门职责指标

现场演练5：设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》

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第六部分  修订战略、计划、预算、考核运行流程

1.         战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍

2.         需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？

3.         战略规划与年度经营计划监控：

1）平衡计分卡报告系统（绿、黄、红、白灯仪表盘）

2）经济运行分析会议

4.         预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。

5.         绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩。

现场演练6：考核结果与薪酬激励挂钩

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现场答疑