第一部分 十三五规划背景与基础

一、 十三五规划总体经济形势解读

二、 十三五规划特点与要求

三、 十三五规划认知的误区

四、 集团与单体公司十三五规划巨大差异

五、 《十三五规划》一般结构建议

案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团

第二部分 十三五规划——集团战略环境分析

ü 集团战略环境分析：

? 集团总体环境——PESTEL分析

? 集团涉足产业环境——波特五力分析

? 集团内部环境分析——内部价值链分析

? 集团战略环境综合分析——SOWT分析

ü 《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议

三、课堂练习—集团战略环境分析：

PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析

第三部分 十三五规划——集团层面战略规划

一、《十三五规划——集团战略规划》一般结构建议

二、集团层面战略规划

? 集团使命、价值观与愿景

? 集团基本战略目标——时间序列法

? 集团产业组合——BCG\GE矩阵

? 集团战略发展阶段——三层面业务规划法

? 集团战略母合效应分析

? 十三五战略行动方案（集团层面）

三、课堂练习—集团战略环境分析：

1、 战略目标：时间序列法+行业增长率 

2、 业务组合分析：BCG矩阵分析 

3、 母合效应分析：业务协同、管理监督、资源共享

战略行动计划：模拟战略行动计划

第四部分 十三五规划——业务单元层面战略规划

一 、《十三五规划——业务单元战略规划》一般结构建议

二 、业务单元层面战略规划

? 业务单元使命、价值观与愿景

? 业务单元十三五期间基本战略目标

? 业务单元十三五期间细分市场与目标客户

? 业务单元核心能力分析

? 业务单元基于核心能力的关键战略举措分析

? 战略行动方案

二、课堂练习—业务单元战略规划

1、 市场细分与目标市场定位

2、 产品与市场矩阵分析

3、 业务单元战略目标确定

4、 客户价值分析

内部运营关键战略举措分析

第五部分 十三五规划——职能层面战略规划

一、 《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议

二、 职能战略规划

? 职能战略使命

? 职能战略目标

? 职能协同战略举措

? 内部运营战略举措

? 战略行动方案

二、课堂练习—职能战略规划

1、 职能战略目标设定

职能战略关键战略举措

第六部分 《十三五规划》分解、执行、监控与评估

一、 《十三五规划》分解——平衡计分卡

二、 《十三五规划》执行——年度经营计划与预算

三、 《十三五规划》监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告

四、 《十三五规划》评估——KPI+GS

案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团