（五） 实力主讲

1）秦老师

中国平衡计分卡与战略绩效管理最权威咨询专家

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训。

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。其个人专著《战略规划案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构案例·方法·工具》、《战略绩效管理案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生服务客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中国人民保险公司（PICC）、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工、泸天化股份、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山东先达化工、山重建机有限公司等企业。

2）潘老师

中国薪酬网运营总监

上海佐佳企业管理咨询有限公司业务总监

潘老师具有12年的人力资源管理咨询从业经验,曾在多家知名咨询公司任职,他也是人力资源社会保障部的薪酬绩效管理师。他领导的中国薪酬网每年调研超过120个行业、超过100个地区的薪酬水平；每年系统处理超过200万条薪酬数据，标准职位2800个；每年在线服务3万家企业，拥有200家机构和咨询公司客户，连续三年获评HR沙龙最佳薪酬调研机构奖项。

潘老师曾为众多国企、外资、民营等企业提供过薪酬数据的咨询，他特别擅长薪酬数据分析,同时也精通薪酬绩效管理体系设计、岗位评估与职位匹配、薪酬调研数据运用等专业领域。由于数十年以来一直专著于薪酬数据分析与调研，对互联网时代的薪酬大数据发展趋势有十分深入的独到见解。

3）唐老师

上海佐佳企业管理咨询有限公司高级咨询顾问

唐老师具有6年的战略绩效管理咨询从业经验,曾经参与过中国军方的平衡计分卡管理咨询项目，因为其杰出项目表现而受到中国军方的感谢与表扬。在公司战略规划、集团公司管控、流程制度优化、组织与人力资源管理等专业领域中有较多的实战经验。

唐老师曾服务客户有：中国兵器集团有限公司、长安汽车股份有限公司、山西潞安集团有限公司、中国运载火箭综合研究院、苏美达五金工具有限公司、中航工业规划发展院、中航工业凌峰液压、一汽解放（青岛）有限公司、一汽富晟集团、山重建机有限公司、中材科技股份有限公司、珍宝岛药业集团、南方电网东莞电力。

（六） 主办单位简介                                                                         

佐佳咨询公司无疑是中国最权威集团型企业战略执行变革管理咨询机构。佐佳认为术业必有专攻，咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越”，因此佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力，专业定位于集团管控、平衡计分卡、战略绩效管理等咨询领域。

佐佳以企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞管控框架理论，整合集团战略规划、集团管控模式、管控流程与组织变革、人力资源管理与企业文化等咨询模块并将其与平衡计分卡相链接，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。

佐佳咨询团队服务的客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、山西潞安集团、徐工集团、华电集团、国家电网内蒙电力、中材科技股份、山东先达化工集团、泸天化股份、EFD（中国）集团、中国运载火箭研究院、上海电气集团等企业。