课程大纲
序号 | 内容提要（标准课时：12课时） |
1 | 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作？ 1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 4“BSC+OKR“实战操作步骤解析 案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等 |
2 | 第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告 2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果 2. 2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨 2. 3 年底滚动修订财务战略目标与指标 2. 4 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值 2. 6 年底滚动修订内部运营关键战略举措 2. 7 年底滚动修订学习成长关键战略举措 2. 8 年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划 案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图 2. 4年底战略地图与BSC报告结构示例 圆桌会议：公司战略地图开发模拟 |
3 | 第三部分 部门与员工OKR的年度、季度分解 3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系 3. 2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析 3. 3部门年度Objectives设计步骤与方法 3. 4部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法 工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计 3. 5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法 3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？ 圆桌会议：绩效主义毁了索尼？ |
4 | 第四部分 BSC+OKR运行监督体系修订 4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍 4. 2 BSC+OKR的组织保障机制 4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈 1）平衡计分卡报告系统 （战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）战略绩效分析会议 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）OKR述职报告 4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧 4. 5 BSC+OKR面谈 4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？ 圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 |
5 | 第五部分 年度薪资架构调整与绩效奖金池 5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？ 5. 2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍 5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研 5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计 5. 5年底福利体系设计与调整 5. 6年底薪酬管理流程与制度调整 5. 7什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？ ? 确定中高层人员绩效奖金池的类型 ? 计算各绩效奖金池标准总额与分配比例 ? 确定绩效奖金池的资金来源 ? 设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则 课堂练习：年底岗位价值评估修订 |
6 | 现场答疑 |
讲师介绍
秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。
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