2015年7月9日至10日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受比亚迪汽车邀请，为公司30多位中高层管理人员进行了2天的《MTP中层管理技能提升》培训，取得圆满成功。面对经历过无数次培训的比亚迪学员，邱老师接到需求时就下定决心做好，效果要不同以往。备课时邱老师认真分析客户提交的《需求调研表》，对于学员提出的高频问题仔细记录，与客户电话沟通确认需求，最终确定2天的课程按照三个模块
2015年7月3日至4日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受长春一汽四环发动机制造有限公司邀请，为公司30多位中高层管理人员进行了为期2天的《高效沟通与下属辅导》培训，取得圆满成功。本次课程，分为高效沟通及下属辅导技术两个板块来进行。在高效沟通板块中，邱柏森老师将高效沟通环节分为：沟通的定义与意义、内部沟通的障碍、高效沟通的三个环节、不同对象与形式的沟通、跨部门沟通，这五个部
2015年6月28日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受佛山普伟企业管理顾问邀请，进行了为期一天的《互联网时代下的85、90后员工管理》课程培训，取得圆满成功。随着时代的前进，85、90后纷纷涌入职场。与85前员工相比较，85、90后员工多了一份自我，多了一份不踏实，多了一份躁动。85、90后员工的管理应该如何去做？邱柏森老师凭借多年大集团企业副总工作经历，融合大量的实际工作
摘要：2015年5月—6月，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，再次受云南机场邀请，分别为丽江、腾冲及普洱机场的中高层管理人员进行三期培训。下期为6月24日——26日，普洱第三期培训。6月24日—26日，云南机场《用领导力打造执行力》第三期培训在普洱如期开课。受训学员为机场的中高层管理人员，总计70余人。授课内容涵盖管理者角色定位与素养、时间管理、有效授权、团队领导风格、教练辅
2015年6月19日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受郑州星联置地房地产公司邀请，为公司全员进行了《推倒部门墙—跨部门沟通与协作》的培训取得圆满成功。课程一开始，邱柏森老师便抛出案例，引导各小组共同研讨跨部门沟通不力的原因，引发共鸣。案例所述：各部门像一座座孤岛，只扫自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”，本该拿下后续定单却落入竞
2015年6月18日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受区人民检察院邀请，在北京将台酒店为内部100多位中层干部、主任检察官进行为期一天的《团队凝聚与队伍管理》课程培训，圆满落幕。通过前期咨询调研了解，邱柏森老师重新定制个性化课纲，针对受训单位新任中层年纪轻、经验少，缺乏新的管理理论等特点，将培训重点放在高效沟通、跨部门沟通协作、角色认知与定位几个方面来讲授，从理论到工具方法
2015年6月17日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受欧诗漫另一品牌——樱尚国际邀请，为100多位代理商老板进行了《卓越领导的领军之道》课程培训，取得圆满成功。课程开始，邱柏森老师以蒋介石、毛泽东两种截然不同的领导方式造成不同结果的为案例，引入现代管理中卓越领导者的核心任务是什么的思考。邱柏森老师认为一个卓越将领，核心任务是用兵和带兵；作为现代管理者，其核心任务就是用人、育
2015年6月13—14日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受杭州圣山集团邀请，为公司50位中高层管理人员进行《跨部门沟通与协作》第二期培训。课程一开始，邱柏森老师首先针对如何“推倒部门墙”，加强跨部门沟通与协作，向各位学员分享了自己的经验。邱老师从实际案例分析入手，针对具体案例抛出问题：为什么跨部门沟通这么难？培训各小组成员针对此问题展开了积极讨论，并发表了自己的见解。随
2015年6月12日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受麻辣诱惑餐饮集团邀请，为公司50位中高层管理人员进行《角色认知与目标任务管理》课程培训。本次课程，分为管理者角色认知与目标计划管理两个部分来讲解。在上午的3个小时中，邱柏森老师采用案例教学及互动研讨的方式，为学员讲解在互联网时代下对管理者的新要求，如何对自我管理进行角色定位；通过案例讨论，分析四种常见角色错位产生的原因
摘要：2015年5月—6月，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，再次受云南机场邀请，分别为丽江、腾冲及普洱机场的中高层管理人员进行三期培训。下期为6月24日——26日，普洱第三期培训。6月2日—4日，云南机场《用领导力打造执行力》第二期培训在腾冲如期开课。受训学员为机场的中高层管理人员，总计70余人。授课内容涵盖管理者角色定位与素养、时间管理、有效授权、团队领导风格、教练辅导技
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