管理者团队管理能力提升 ---带兵的艺术【课程背景】： 中层管理者的核心任务用兵与带兵，用兵是解决干什么，怎么干的问题，而带兵是要解决为了谁，依靠谁的问题，考验的是领导做人的工作的能力。想要用好兵，首先必须要带好兵，先把人的问题解决了，才能顺利解决事的问题。 本课程专门针对管理者如何管好人，带好人所需的领导技能进行详细地训练，帮助学员迅速掌握领导团队的艺术。【课程目标】：1、 掌握不同的领导风格2
管理者业务管理之工作计划与委派工作【课程背景】：作为管理者在业务管理中一项非常重要的工作就是进行计划制定，工作划分向下属委派工作。一般公司认为这是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的的技能。公司也许认为分工会自然产生，根据这些自然分工布置工作。尽管由于工作的差异看起来容易分派工作，但也需要准确判断，特别是党一线员工感到工作超量或者与上级失去联系时。员工只知道要有很多活要干，但是没有人告诉他们如何
管理者的管理素养与角色认知【课程背景】 对于管理者来说，更多的都是在处理人与事的关系，人与人的关系，要想处理好这些关系，在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认清自己的角色，充分扮演好这个角色。作为管理者在实际工作中经常需要不断转化角色，而要转化角色，首先就要认识自己的角色作用和功能，否则就会出现偏差，影响个人的职业生涯与绩效，所以角色认知能力在管理作用的方面起到基础性的作用。【课程收益】
高效的人际沟通能力训练（一阶）【课程背景】：沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧，有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系。作为一门经典的管理课程，管理沟通学在全世界广为流传。二十多年来，全球有几十万人学习了这门课，其中包括许多大公司的主管、经理。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管理界的重视，成为许多大学M
高效的人际沟通能力训练（进阶） ---洞悉人心的沟通技巧【课程背景】：沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧，有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系。作为一门经典的管理课程，管理沟通学在全世界广为流传。二十多年来，全球有几十万人学习了这门课，其中包括许多大公司的主管、经理。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管
【企业繁荣背后的硬伤】 为何太多企业火的了一时火不了一世 当代民营企业发展特点----向上生长 当代民企面临两大问题：业绩与问题并存；优势与弱势互动 如何平衡企业成功的金三角 老板很累、执行不力谁之过？ 若要无为而治必先行有为之治 【关注向下生长----企业长久的生机】 为什么毛泽东可以在茅屋中运筹帷幄,磨盘边指挥千军万马 如何寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业 支撑企业长久发展
【管理思想的灵魂】 科学管理遇到的新挑战 激励问题上面临的博弈 思想为何可以管理 员工执行动力的来源 思想管理的作用：教育并组织员工为根本利益奋斗 【企业宗旨】 为何宗旨是企业管理的灵魂 企业宗旨的四大作用 如何提炼你的宗旨 【用文化打造执行】 为何唱歌跳舞念文章并不能提升执行力 文化打造执行力根本招法 员工认同企业的5种体验 “管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关 怎样说服
《总裁商战执行》*精华班 将为您呈现 【老板解放】 让老板解放的两大环境 解放老板道法术三大维度 让企业自动运转的一个核心和八项工作 让企业实现自动运转的“六个一”工程 …… 【业绩倍增】 业绩倍增的三要素 如何选择着力点，迅速拉升业绩 如何生成年度经营策略 如何制定年度经营计划 如何理顺业务流程链条 …… 【激发员工】 如何让员工想干会干合在一起干 如何让员工自动自发 如何激发员工创新热情 如何
作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策，抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。 邱柏森师承中国红色管理专家龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。 2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。 课程亮点： 方法（结合多年企业运营管理经验，给出提升企业执行力的一整套
卓越企业文化如何落地大纲 课程背景： 80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。 近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个
浙公网安备 33010802003509号