自我升华三个方面：（一）：升华自己的境界。领导力就是成就团队的心永恒不变。（二）：升华自己的精神。领导力就是用自己的信念，精神带动全队。（三）：升华自己的愿景。领导力就是让大家感觉并相信你是一个干大事的人。自我修炼三个层面：（一）：修炼自己的品格。轻财足以聚人，身先足以率人，量宽足以得人，律己足以服人。（二）：修炼自己的德性。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以虔诚之心来领导员工。（三）：修炼自
中国大部分组织都被管理过度而领导不足。管理过度造成的五大现状：一：员工积极性不高，因为人本身不喜欢被管理，如果管理过度就会限制人本身的创造性。二：员工能力不强，因为管理太多就会造成干涉太多，甚至很多领导越俎代庖，导致管理者能力原来越强，而被管理者能力停滞不前。另外，管理者管理过度却引导不足，员工做事就死板不会自我生发智慧。同时，组织内部留不住能力太强的人，看你的领导力有多高，就看你能用的了多高的
一：心态是基本要求，心境才是优势。二：能说是基本要求，会说才是优势。三：智商是基本要求，情商才是优势。四：常识是基本要求，专业才是优势。五：建立关系是基本要求，教育客户才是优势。六：思维是基本要求，思路才是优势。
一：打造军队式的队伍军队的三个特点：一：纪律性强 （曹操割发，孙膑杀妃） 二：雷厉风行公司必须淘汰那些行动迟缓效率低下的人。（稍息立正） 三：绝对服从要想别人服从你，先得学会服从别人。服从是军人的天职。二：打造学习型的组织学校的三个特点：一：学习就是工作学习就是职场人工作的一部分。逆水行舟，不进则退。一个不肯学习的人三十岁就死了，只不过七十岁才埋而已。 二：定期考核如何你没办法考核员工，你就没有办
三流管理者管理靠权力，二流管理者管理靠管理技能，一流管理者管理靠个人魅力。三分权能，七分魅力，十分努力。——管理真谛魅力的三个层次最低层次：美丽是一种技巧相貌+化妆+着装一个人到了三十岁应该对自己的相貌负责任。相由心生。化妆的最高境界就是看起来跟没化一样着装的top法则：T：time时间 o:occasion 场合 P：place地点中间层次：美丽是一种能力自信+谈吐（表情和肢体语言）+才华坚定的
企业最大的问题就是人的问题。 人的问题在于跟不上企业的发展。高层培训的目的就是跟得上企业的发展。目前高层存在的三大问题：一：不干事主要体现在三个方面：（一）：不主动干事。凡事都要主动出击，被动不会有任何结果。不合格的管理者有三种：1：核桃式的 2：牙膏式的 3：小孩式的如果你的态度和普通员工一样甚至不如普通员工有什么资格当管理者？（二）：不干重要的事事情有四种：1：重要而紧急的事 2：紧急而不重要
何为制度？国有国法家有家规，企业有企业的制度。制度指要求大家共同遵守的办事规则或行动准则建设制度目的不是为了约束人，而是让大家更好地工作和生活。比如交规改革。金川有自己的制度，但是制度存在四大漏洞： 一：领导制度领导大还是制度大？团队养成什么事问领导的习惯，而不是服从的习惯。为什么制度没有神圣性？核心高层对制度没有敬畏感。二：模糊制度模糊——分歧——内耗——不了了之——负面惯性成立制度委员会一共
一：盲目决策 新交规 闯黄灯扣六分。高层盲目决策，中层贯彻越有力，负面影响越大。决策的好坏直接决定了执行的速度力度。没有决策之前十份民主，决策之后绝对独裁。二：贯彻不力 下属执行不力80%是因为管理者贯彻不力。 1，中层的讲话能力直接决定了贯彻的力度。 （1）：清楚讲 （2）：反复讲 （3）：人人讲 2，工欲善其事，必先利其器。 图片，图标（执行承诺书）是贯彻最好的工具。三：检查不到位 下属不会干
人之所以累往往是因为要不行了，老板之所以累，主要是因为中高层给不上力。现在老板都在学授权，可是中高层如果没有职业化的素养和能力，授权的结果就成后果了。就像一条狗一样，没有训练好，就松绳，结果不堪设想。所以老板学习一是为了公司的发展制定新的战略和文化，二是带动中高层一起学习。只有这样，才能上下同欲，同时上下合力，否则往往就是心有余而力不足。中高层的问题又主要体现在以下三方面：一：不干事，如果中高层干
客户：陕西凯旋文化科技有限公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2015/7/19 0:00:00 把每一次练习，都当作比赛！ 保持微笑，就是保持吸引力！ 没有害怕与不害怕，只有习惯与不习惯！ 没有讲好与讲不好，只有准备充分与不充分！
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