管理就是时时刻刻告诉员工应该干什么，怎么干，干这件事的标准和流程是什么以及如何奖惩。领导就是你有本事让员工时时刻刻自己想应该干什么，怎么干，干这件事的标准和流程是什么，以及如何激励自己。任哲——8090后训练专家，《8090后职业化素养》，《执行力》《领导力》《口才的十度训练》《销售内功》
只有忠诚的人才能跟老板同心，只有有品质的人才能和老板同德。 忠于自己内心就是要明确自己内心的两个声音：一、干有意思的事；二、干有意义的事。 老板具备最大的，而员工恰恰不具备的就是勇气。一个男人所有的悲哀源自两字：“不敢”。一个人如果丧失了财产，那么你丧失了一点点。如果丧失了健康，那么你就丧失了很多。如果丧失了勇气那么你就丧失了一切。对于一个员工而言，丧失了勇气就等于自废武功。纵
有人问孔子：“何为道”。孔子说：“忠恕而已。”何为好的员工？忠恕而已。 世界五百强的老总做调查，他们期待员工最应该具备的品质是忠诚。忠诚就是让员工跟企业同心，只有同心，才能同德。 那么员工该怎样学会忠诚呢？ 一：忠诚于自己。当今社会你没有太大必要忠诚于国家，社会，民族，也许你最需要的是忠诚于自己的家族和自己。一个人能够对自己的家族负责就是对全民族负责。你不要相信一个不忠于家庭的人会忠于国家？一个不
毛主席关注的是有生力量，着力点是在敌人的软弱区域，所以才能让红军在很多次的围剿下幸存，同时能够屡屡打败国民党。 邓小平关注的是经济发展，着力点的是在少部分人的先富起来的带动，所以才能让国内经济突飞猛进的发展。（落后就要挨打） 婚姻关注的是和谐幸福快乐，着力点是夫妻多学习多沟通。人生来就是个矛盾体，也是个烦恼体，要处理个人与组织的关系，个人与团队的关系，个人与家庭的关系，以及自己与自己的矛盾。但是只
· 商业模式的定义目前采用比较多的是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等，用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。盛景商业研究院商业模式研究中心对商业模式做出了更形象和更为详尽的定义：商业模式就是企业通过创造“与众大不同”的客户价值，设计独特的盈利方式颠覆
很多人面对未来很迷茫，完全是雾里看花水中望月。为什么？因为没有理清思路。在企业中我们经常听某某被称为糊涂蛋，为什么？因为做事糊涂，没有理清思路。只要掌握八个字就可以理清思路。“大处着眼，小处着手。”什么是大处着眼？大处着眼就是把握关键点的能力。比如你现在面对几个工作不知该如何做出决策？那么就在你面前列出几个对你最重要的因素，如果哪个工作可以满足你最重要的因素你就选哪个。当然你可能不知道什么因素对你
对于个人执行力而言，执行力最大的敌人就是个人情商。对于组织执行力而言，最大的敌人就是领导者情商。 我们去识别在日常工作执行中存在哪些情商低的表现？？ 一：将个人情绪带到工作中，既影响自身工作，又影响他人工作。 二：在工作中喜欢挑起事端，搬弄是非，同时又拉帮结派的，导致整个组织一盘散沙。 三：工作中没有状态，或是自始至终状态平平，做事拖泥带水的。 四：遇到困难执行不下去就归咎于外因，而不能自我反思。
对于领导者而言，如果情商低，会把整个团队带到万劫不复的深渊。这也就是很多原本搞技术搞的很好的人被提拔成领导之后万般痛苦并且最后以失败而退的根本原因。情商是领导力组成里最重要的一部分。接下来我们先识别一下领导的那些行为现象是低情商的体现。一：凡是经常拉着一张脸的领导，你看看国家领导人没有一个人会拉着脸出现在镜头前，除非被双轨了。就是一些半大不小的官喜欢一天到晚拉着一张脸。二：容易生气，并且生气过后需
在生活中你会发现，但凡智商较高的人人际关系往往都是一团糟，而那些智商较低情商较高的人却人员一般很好。这样成了困扰太多聪明人毕生的难题，到最后结果通常是智商高的人成了技术人员，情商高的成了技术人员的领导。首先我们先去识别那些智商高的人所存在的情商低的诸多行为。一：较真，总是喜欢比别人更正确的错误。二：分别心，总是喜欢把人分为三六九等。三：敏感，对周围人的话语太过敏感，敏感过了就是过敏。四：和群体不入
人生只有两种结果，要么活得潇洒，要么活得压抑。遗憾的是，大部分人活得压抑，比如上学时一直被老师和家长管着，工作后一直怕领导，婚后在家里也备受物质和精神的压抑。相反有的人无论在单位还是在家里都活的很潇洒很快乐。那么经营人生的秘诀到底是什么？三个字主动权。无论说话做事永远都要掌握主动权，如果丧失了主动权你就丧失了一切。那么大学生如何在爱情和工作中获得主动权呢？只要按照下面四个步骤，就不管外面社会怎么变
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