南韩新任总统李明博，从一位成功CEO，转变为一位成功的政治家。我们可以从他斐然的市政经验中，学习在经营企业时，如何描绘愿景、管理部属、领导行政，创造高超的执行力。 2007年12月19日，李明博以几近50％的得票率大胜对手，当选南韩总统。这位现代集团前任执行长、前首尔市长，是南韩史上第一位企业界出身的总统。 李明博在1965年进入现代建设公司，1977年便以35岁之龄，升任该公司最年轻的社长，实干
5%大还是15%大？要看两者后面乘上什么数字。这是个简单的逻辑，但创业家却未必想得透，以至于把心思放在前面的百分比，忽略把后面的数字做大。 5%大还是15%大？ 这其实是个假问题，要看两者后面乘上什么数字。光看百分比，当然5%比15%小，但是5%乘以1亿等于500万，15%乘以1000万等于150万，结果是前者大于后者。这是个简单的逻辑，但创业家却未必想得透，以至于太把心思放在前面的百分比，忽略
主管总有开不完的会，许多企画案、活动、工作的进度都要和部属确定，通常这类进度会议都是经由「星期五下午3点以前向我报告」来设定。其实在计划与设定目标时，主管可以先问一些问题，这些问题将会导引出更好、更有效的行动。1.设定目标时该问的5个问题● 我们需要完成什么事？● 你认为怎么做最实际？● 你计划如何达成这个目标？● 你会找什么数据？● 你需要什协助？2.追踪进度时该问的3个问题在追踪计划进行的过程
想让你的企业脱胎换骨吗？到现场去，别只坐在舒服的办公室里！到第一线看看员工工作情形，了解问题，马上解决。 在我每天上下班经过的东京地下铁车站里，有一幅我最喜欢的公益广告。上面的大标题写着「有你在，真好！」。常想，人生在世可能追求的就是有谁可以对自己说这句话吧！一种自己的存在被需要、被肯定的幸福和快乐。 拿到企业上来说，这句话不只是员工希望老板用来称赞自己工作能力时的话语，反过来说，经营者如果能获
美带给自己信心、精神，也让别人喜欢，是一种双赢的人际关系，更是一种礼貌。 不管因女，交朋友时都会「以貌取人」，藉由外表来区隔对方是不是和自己「同一国的」；如果对方的穿著打扮跟自己接近，就比较愿意接纳对方。我曾看过一项研究报告，它设计一个人到学校跟同学借铜板说要打电话，结果：他的服装若跟对方差不多，成功的机率在六成以；相反的，如果差很多的话，成功机率竟然不到三成。 我以前只喜欢穿黑色和白色的衣服，
日前马英九已将各界关注的CECA确定为「两岸经济合作架构协议」（ECFA），他希望能早日将议题回归到经济层面，而不要在无关紧要的事情上打转，毕竟台湾已经没有时间和空间可以再继续浪费下去了，的确，时间不在台湾这边，馬英九点出了问题所在，救经济不能再拖了，越拖情况只会越恶化，台湾不能再虚耗在意识型态及朝野对立的口水战，更何况温总理也明确回应两岸透过协商经济交流与合作机制，符合两岸人民根本利益，此也有
「我向来相信要管理环境，而非管理员工，我们的工作环境并非阶级分明，但是我们绝对会给员工恰到好处的奖励，我发现只要有适当的激励，人们就会自我管理。」──保罗‧欧法拉 金科氏真正的英雄是站在柜台后的同事，他们每天都有英勇表现，必须担负起繁重、乏味，却十分重要的任务，如果没有他们，我们就一无所有，我不是老板，他们才是。照顾同事非常重要，因为金科氏最完美的关系就是顾客与员工的关系。焦虑、困惑
所有权也有我所谓的「特性」（peculiarities）。首先，你对某件事花愈多工夫，你对它所感受到的所有权愈强。想想看你上次组装某件家具的过程，你努力搞懂哪个部分该放在哪里，哪个螺丝要锁进哪个洞，这些工夫强化了所有权的感觉。 事实上，我可以相当确定地说，所有权的骄傲感与组装家具的困难度是呈正比的。不论是将电视接到环绕音响系统、安装软件，或是帮婴儿洗澡、擦干、扑痱子粉、穿尿布和放进婴儿床里，都是
「人才是企业最重要的资产」。数十年来，管理学界将此奉为圭臬，企业各领导阶层不断苦思如何将对的人放在对的位置上。根据DDI 2008-2009全球领导力调查发现，75%的CEO认为现阶段最重要的经营策略为菁英人才布局与能力提升，然而，对于未来5年内要找到适任的主管，却感到相当悲观。 那么，那颗能够辨识出正确人选的水晶球，又在何方？ 所有的人事决策必须建立在周延准确的数据上。多年来，心理学及人力资源
【思考秘技】3种头脑柔软操，思考不僵硬 科技的进步，增加了许多搜寻答案的快捷方式，虽然省了时间，却让我们过于仰赖工具，停止动脑，等到非得靠自己思考时，才发现脑袋已经不灵光了。 日本Globis管理学校讲师船川淳志建议，想摆脱这种「思考僵硬」的毛病，可勤做3种思考的柔软操，活化大脑的运作。 柔软操一：训练自己3秒做出反映 一般人的思考模式多半是「先想一想，再做出反映」，这个过程大概会耗时30秒。然
浙公网安备 33010802003509号