（1）选择有机会增加工作选择性的专长 对于第二专长有学习兴趣固然重要，但是学成后的实用性更为重要。请先行分析一下，该专长是属于在第一专长中的迭床架屋式的学习，还是属于不同领域的全新学习。如果该专长是属于新的领域，且有大幅提高工作选择性的机会，即是适当的学习项目。 （2）选择能提升实务工作能力的专长 有了第一专长后，第二专长若只是徒具形式，未能真正派上用场，则仅能视为锦上添花。真正能发挥雪中送炭效
两招大方送，产品卖更多、顾客更爱你 没有人不喜欢赠品，在业务员这行，最有威力的三个字就是「大方送」。送对赠品，让顾客记得你，绝对能让你卖更多。 《无耻营销》一书引用了两个故事，说明如何让「大方送」原理发挥最大效用： 1.人们喜欢及早尝鲜：美国乔治费雪公司（George Fisher）销售经理瑞克‧汉斯（Rick Hines）有次收到新版的一块钱硬币，在拜访客户时，他随口问对方：「嘿，你
近年来在书市表现十分热门的「冷读术」（cold reading），是一种让对方接受自己的说法或建议的技巧，判断对方个性、观察对方反应、分析对方话语，再提出对应的言词或行动，来引导其心情与想法，进而赢得信任。不过，这道理说来简单，但很多人在应用时，却往往苦于「不知该说什么」的词穷窘境，导致效果不彰。 日本畅销书作家、也是心理谘商师石井裕之在《瞬间成为冷读术高手》书中，自创「右手系统」（RHS，ri
创新是一个广泛的议题，有很多相关的子题、衍生问题以及迷思。进行创新时，你将面对很多不同复杂度的探讨方法。持久创新的十个准则为重要关键，引领您迈向成功。 1. 创新是生存的根本，而且所有的创新都是策略性的。 实际上，由于创新是组织创造未来的方式，一个过程，以及组织的优先重点，所以创新无法与策略的发展和执行分开。因此，发展高生产力的创新能力是每一个组织最重要的策略重点之一。同时，所有创新都必须由策略重
学习的重点不在培养第二、第三、第四种专长，而是培养未来社会需要且很少人拥有的专长。 台湾人的工作时数高居全球之冠，许多上班族在下班后，继续到处充实各种技能及知识，深怕因技不如人，在职场上被淘汰。整个社会都鼓励大家应该培养第二专长，但我想修正一下这个观念：一个人拥有多少专长并不重要，重要的是，你是否拥有未来社会需要的专长。 未来我们不能因为拥有一个能养家活口的工作感到满足，必须学习另一种新技能，否
趋势新进员工会拿到象征「4C+T」企业文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模范员工的票选，让公司文化透过各种活动深植员工心中，发挥管理最大的弹性。 一直以来，趋势科技就非常强调「超国界的工作团队」。所谓的超国界就是，我们的工作团队不是只有在大中华地区，还包括德国、阿根廷等；而在台湾的工作团队，也不是只有台湾人，还有菲律宾人、印度人、美国人。 在这里工作的员工有机会和国外的团队一起合作，因此你的视
为何大多数人都谈「富不过三代」，较少人谈「智不过三代」「技不过三代」呢？探讨家族企业时，是家族财富的传承、还是企业的传承比较重要？ 日前《中国时报》有一整页报导林衡道（板桥林家旺族的后代）家族的传承，包括二代及三代的林蕙瑛及林嘉澍。林衡道的前二、三代也是非常富有，但林衡道传给后代的却是文化，因而有「末代少爷安贫，文化资产传世」的标题。 这个案例符合一般人「富不过三代」的谚语。但在西方，却真有传承
当责（accountability）不只是负责，是要完成「自己承诺的事」，为最终成果负起完全责任，就算有不可抗力的意外，也不能摆出「我责任已尽」的态度，依旧要说明原因、提出解释、设法解决，让责任推拖到此为止。 什么是「当责」（accountability）？你或许看过「accountability」「accountable」这两个英文字，你的理解或翻译是什么？是「responsibility」「
王永庆真正的遗嘱 转载智通天下happypie.cn 来不及留下遗言的王永庆，早早布局一个公益信托计划，经营之神对庞大遗产留下一个无形的枷，缜密擘划台塑的百年大计。 王永庆生前在想什么？ 王文洋现在又在想什么？ 他们想的可能是同一件事——信托。 王永庆利用信托，缜密擘划台塑的百年大计。而王文洋跨海诉讼争产的背后，争的不是遗产，而是一个在税法上不重要，但在掌控台塑集团却最为关键位置的「信托资产的管理
美食学中所称的「好」必须达到两个条件。第一，一个产品必须某种程度上是天然的，尽可能尊重产品的原始特色；第二，它能带给我们具辨识性的感官刺激，让我们能在某一特定时刻、地方、或特定文化内评断它。一种食物也许此时此刻对某人而言是好的，但是并不代表它对20岁的伦敦年轻人、蒙古牧人、巴西桑巴舞者或泰国医生而言是好的，更别说希望坦尚尼亚的马赛族人也认为它是好的。即使是我自己，若百年后我仍有幸能品尝那些让我现
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