推特是一种微型部落格网站，在2006年10月问世，是从项目管理软件中的记事功能发展出来的。推特的使用者可以撰写每则最多140个字符的简讯，发送给注册要接收到你的讯息、知道你在做什么的网友。推特是因特网上成长速度最快的社交媒体之一，目前已经有超过300万名注册会员。全球有许多顶尖人物、企业和政府机构都会使用推特，用以快速、立即地传播信息。 基本上，推特是一项很简单的服务，其核心就是在回答这么一个问题
所谓「群众外包」就是广征众人之力，将传统上由特定代理人负责的任务，外包给非特定的一大群人。换句话说，众包就是借用开放原始码软件项目的成功原则，将之广泛应用到企业界各个领域。 ◎「意诺新」是一个网络社群，由14万余名来自170余国的科学家组成。杜邦、宝碱和巴斯夫化工集团等企业会将他们内部研究团队解决不了的疑难杂症，张贴在意诺新网站上，悬赏1万到10万美元。意诺新解决了许多大家束手无策的棘手挑战，缔
当今最关键的营销挑战，要想办法利用所有新出现的科技，来提升市占率，并开辟全新的营收来源。为了做到这点，营销人透过以下几种方式： ■宅时代营销方法 1.善用消费者势力高涨的在线市集 不论产品是什么，未来会有愈来愈多交易，是透过各式各样在线市集完成的。能够做好这种新的营销方式，就能更了解顾客想要买什么，并且善用对顾客的了解。 主要的短期策略是，要能跟上顾客喜好的演变。因此，营销人必须积极尝试各种在线市
领导者发表演说，通常是为了推动变革、推广理念，以及改变大家的想法。想要学会领导者般的演说风格，就不能只是纯粹报告数据而已，而是必须学习好好设计你的诉求。 ■认识你的听众 如果你真的希望能展现出领导者般的演说风格，就要事先针对可能的听众做些功课。在你同意演说之前，先弄清楚： ‧听众到底会是哪些人，他们又有哪些共通性？ ‧听众的知识背景如何、对你的演讲主题了解多少？ ̷
管理就是照顾好公司的营收 在伦敦，观光赌场老板的平均年龄是六十五岁，帕丁顿观光赌场（Paddington Casino）的老板柯文（James Curwen）今年却只有三十八岁，虽然年龄整整少了对手一半，但是他却已经拥有二十年的业界经验。 日前在接受今日管理杂志（Management Today）访问时，柯文表示，对他来说，管理就是照顾好公司的营收。而公司要有营收就要有顾客，所以管理的第一要务是照
想要丰盛的最好方法就是去给予 帮助别人就是帮助自己 如果你不快乐 那是因为你付出的不够多 试试看 当你在帮助别人时 那就是一种奖励那就是在赚钱了 挫折或是低潮时 走出去 帮助别人 先问自己:我爱不爱我自己 然后问自己:我能给别人什么 然后才问自己:我能给自己什么 当你满足了第一二条的答案时 第三条答案自然会出现 你在世上这一生有没有帮助别人找到快乐? The Bucket List 我很喜欢这部电
很多公司花很多力气设计课程，提供员工教育训练。但根据研究显示，员工训练最后真正用于工作中的，只有一○％到四○％。 企业每年投注在员工教育训练的花费，有很大一部份其实是浪费掉了。 因此，课堂训练结束后的追踪与行动，往往才是影响训练成效的最大关键。 企业洞察杂志(Business Insight)归纳管理顾问的看法指出，首先，企业必须要求员工写下行动方案，他们希望怎么将所学运用在工作中。当员工写下行动
在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好？管理顾问蓓兹（Suzanne Bates）近日在激励杂志（Incentives）指出，金钱只是众多激励员工的方式之一。当员工乐在工作、相信被公平对待时，对报酬多寡其实就没有这么在意了。 在不景气中，企业仍有许多低成本的方法可以激励员工。蓓兹提出以下几个方法： ■每个星期发一封电子邮件感
根据统计，排名财星杂志五百大的企业中，七一％设有员工师徒制。 有没有师徒制，对员工的事业发展影响很大。沃顿商学院曾经做过一个研究，追踪一家高科技公司里，一千名参与师徒制的员工，在参与之后五年的发展。结果发现，有师父带领的员工，获得升迁的比率，是没有师父员工的五倍。更令人意外的是，担任师父的员工，自己获得升迁的比率，是没有担任师父的员工的六倍。 学者斯坎度拉（Terry Scandura）的研究显示
根据美国官方最新的统计信息显示，在美国，有五百万家以上的公司，员工人数不到二十人，属于中小企业里的中小企业。 这种小公司面对的问题跟大型企业很不同，例如，员工训练往往是非正式的，或者公司里的功能只有一名员工负责，从属关系不明。 管理顾问车诺亚（Daria Chernovitskaya）在训练与发展杂志（T+D）上建议，要领导小型的公司进行改变时，主管需要注意几个大原则： 1.根据员工的个性、工作风
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