《MDT团队激励与动机沙盘模拟》课程 激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法 【适用学员】:各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】 【课程时长】:标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】 【培训讲师】:史广青老师 【授课形式】: 沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合 【课程背景】: 管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的
《MDT动机领导力沙盘模拟》课程 使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术 【适用学员】:企业各级管理层【管理经验越丰富，认同感和收获感越强越多】 【课程时长】:标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天版本】 【培训讲师】:史广青老师 【授课形式】: 沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合 【课程背景】: 管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必
房地产项目运营 沙盘模拟演练课程 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ☆ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ ☆ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ☆ 如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？ ☆ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险
《企业运营管理沙盘模拟》课程介绍 适用对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 授课形式：运营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员人数：30~36人（最佳人数） 课程时长： 2-3天（12-18小时） 授课老师：王悦宇、史广青 课程背景 企业运营失败的原因是什么？ 采购不合理？ 融资不及时？ 资金断流？ 成品大量积压？ 市场定位不准？ 售价格太低？ 产品研发不对路？ 生产能力跟不上？ 生产
课 程 总 案 课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 主讲老师：史广青老师 学时安排：2-3天 【了解沙盘培训】 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴
思维素养：《大航海时代沙盘模拟》课程 航海，一直是冒险家的梦想 创业，一直是勇敢者的天堂 创业就像一场大航海 有海浪，有飓风，也有梦想，有荣耀 预测天气、规避风险，选择航线、躲避风暴 航海跟创业也何其相似 互联网开启“大众创业、万众创新”的时代 任何企业都是走在创业的路上 需要梦想，需要创业精神 而如果经受不了航海的风浪，还谈什么创业精神 企业想要在互联网时代叱咤风云 那就从大航海开始…… 【课
《房地产企业横向经营思维沙盘》课程大纲 ---培训界首个用房地产语言推演，让学员身临其境的沙盘课程 【课程背景】 中高层管理者是房地产企业的最关键的执行中枢，他们肩负着“战略落地、任务执行与团队发展”的三重任务；拥有“有高度、善经营、懂管理”的中层管理者使鉴别优秀的房地产企业的重要指标；但现实中，多数中层管理者总是存在“自己做是专业和技术能手，带着大家做却表现平平”的问题；所以，培养房地产中层管
房地产企业开发与经营沙盘模拟 课程名称：《房地产项目开发与经营沙盘模拟》 授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 开发人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 培训讲师：史广青老师 培训天数：2-3天 v 引言 ◎许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足
《房地产企业战略决策-决胜CBD沙盘》课程大纲 ---培训界首个用房地产语言推演，让学员身临其境的沙盘课程 【课程背景】 高层管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。智万方结合大量标杆地产案例研究
房地产项目管理 沙盘模拟演练 课程介绍 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ☆ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ ☆ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ☆ 如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？ ☆ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ ☆ 如何对项
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