房地产市场营销管理沙盘模拟演练 课程介绍 v 引言 ★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节，是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会，从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说，房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。 ★房地产行业经过快速成长期和宏观调控之后，在经济新常态下，正在步入成熟期。许多房地产企业的营销人员，其营销理念尚不能适应变化后的市场形势和消费潮流，在市场分析、
课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者 企业各部门经理、副经理 核心业务骨干员工 课程容量：24－42人(最佳人数) 主讲老师：史广青老师 学时安排：2-3天 【针对问题】 企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： n
《精细运营》课程介绍 第一部分课程概述 目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。 课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训
联合国沙盘 【培训讲师】：史广青 【培训时间】：0.5-1天 【培训人数】:20-70人，分n个小组 【培训对象】各部门经理、各团队成员、公司全体成员。 【场地要求】：依据每组人数而变，20~90㎡以上的空场地（会议室） 【沙盘规则】 课堂分成N个小组，每个小组代表一个国家，小组成员为这个国家的外交大使。大使需代表国家出使联合国五年。 每个国家有个小袋子，内有护照、可以交易的粮食、金币、水以及可
满意度与动机管理沙盘课程大纲 【课程概述】 现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待我们另一个管理对象——人？经理人们在这方面头疼的问题很多： 一、 员工积极性不高。 信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。 二、 员工服从性差、忠诚度低下。 尤其是对于80、90后员工，他们
• 实用：“我们公司的销售团队做过这样的沙盘课程之后回款率大幅度提高。” ——UT斯达康（中国）前总裁：吴鹰 • 高效：“屋中方一日，商界已六年” ——联合运通控股有限公司董事长：张树新 • 深刻：“对我来讲是一个重新学习，重新树立思路的过程。” ——皇明太阳能集团董事长：黄鸣 第一部分 课
《门店运营营管理沙盘模拟》课程 认识沙盘： 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后，学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，暴露短板和误区。并通
沙盘课程《啤酒游戏》特色体验 您还在为团队做什么样培训而纠结吗？ 您还在为您的团队常规拓展项目都做过了而O疼吗？ 您想知道当今上海北京等一线城市都在给自己的团队做什么培训吗？ 当大多数常规体验式项目被无数次简单的复制后，您的团队是否向你提出了新要求，新深度呢？ 当团队体验完了高空的刺激和烈日寒冬器材项目的磨练后，您是否能够给您的团队更新、更深、更全面的体验式课程呢？ 啤
团队激励沙盘模拟课程 课程概述 现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对 象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多： 1、 员工积极性不高 信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短， 需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。 2、 员工服从性差、忠诚度低下 尤其是对于 80、90 后员工，他们的生长环境造
目录 第一部分 课程概述 第二部分课程知识结构 第三部分 课程大纲 第四部分 课程讲授流程 第五部分 讲师介绍 第一部分课程概述 1.1问题与困惑 项目拖期，人员冲突—— 困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态 困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使
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