一线班组长管理能力沙盘模拟 课程名称：《一线班组长管理能力沙盘课程》 授课形式：生产模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：生产主管/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管/班组长、线组长 课程容量：24－42人（最佳人数） 学时安排：2-3天 课程简介 班组是企业的细胞，班组长战
透过财务看经营 ——非财务经理的财商培训 第一部份 课程概述 第二部份 课程结构 第三部份 操作讲授流程 第四部份 讲师介绍
【方法】 －价值链竞争 －竞争战略 －杜邦金字塔 －盈亏平衡点 【工具】 －现金预算分析 －销售与成本预算 －生产计划表 －竞争对手分析表 －各种投资测算比率 【行动计划制定建议】 1、结合课程，设计本部门合理KPI有几项？ 2、根据课程，了解并制定出现有经营指标数据？改进计划以及详细提升指标？ 3、工作坊（WORKSHOP）课间，讲解设置指标和管理路径。 4、课后阅读，CEO说或阿米巴经营、隐
◆ 什么是沙盘模拟培训？ 沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综
课程概述现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管 理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多： 一、 员工积极性不高。 信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越 来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。 二、 员工服从性差、忠诚度低下。 尤其是对于 80、90 后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，
浙公网安备 33010802003509号