客户：肯迪凯尼--源自意大利1871年的高端皮鞋定制 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/12 0:00:00 肯迪凯尼品牌已经拥有的基础条件 1）实体点：广州万达广场的KenKenny品牌旗舰店 2）办公室：白云区嘉禾街鹤龙路168号时尚京都广场A座605 3）制作厂：广州市白云区嘉禾街鹤边大田工业区6号 4）KenKenny品牌商标已经在意大利和中国注册成功 5）品牌定位：各界成功人
客户：华都.金色兰庭 地点：浙江省 - 台州 时间：2013/10/27 0:00:00 认识眼下，看看未来 ）基本现状：【欧美】B2C：B2B = 1：4 【中国】B2C：B2B = 1：6 2）行业态势：少数品类竞争激烈，多数没有竞争，还有不少空白 3）认知态势：80%是名片上的网址，2%是主力销售渠道 4）网上价格：80%是低价格策略，20%是差异化策略 5）两个品牌：线下是渠道品牌，线上是
客户：江西财大工商(Edpa-cxo)项目培训中心 地点：江西省 - 南昌 时间：2013/9/21 0:00:00 认识眼下，看看未来 ）基本现状：【欧美】B2C：B2B = 1：4 【中国】B2C：B2B = 1：6 2）行业态势：少数品类竞争激烈，多数没有竞争，还有不少空白 3）认知态势：80%是名片上的网址，2%是主力销售渠道 4）网上价格：80%是低价格策略，20%是差异化策略 5）两个
客户：北大汇丰商学院 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/10/17 0:00:00 在产能严重过剩，产品严重同质化的背景下 有60%的产能是过剩的； 有80%的产品是同质化的； 有90%的企业是靠价格战的； 有99%的消费品电商在淘宝是靠低价过日子的…… 所以，你的电商也不会好到哪里去，不是吗？ 在淘宝600万的卖家中， 1）能够做到不亏的网商约10%； 2）能够赚到钱的网商约5%； 3）能
客户：苏州工业园区 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/10/19 0:00:00
客户：广东移动 地点：广东省 - 广州 时间：2013/9/20 0:00:00 电子商务的商业模式与案例分析 1）基本现状：【欧美】B2C：B2B = 1：4 【中国】B2C：B2B = 1：6 2）行业态势：少数品类竞争激烈，多数没有竞争，还有不少空白 3）认知态势：98%是名片上的网址，2%是主力销售渠道 4）网上价格：98%是低价格策略，2%是差异化策略 5）两个品牌：线下是渠道品牌，线上
客户：上汽集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/13 0:00:00 上汽网销团队的营销与推广 6人团队+250经销商的策略 第一部分 优势营销策略 消费者凭什么要买荣威或名爵 1、奔驰、宝马、沃尔沃的USP USP--独特的销售主张： 区别于竞争对手的卖点之一（定位），消费者心智里的一个据点，一个被认定的心理位置。 奔驰的USP：高贵、王者、显赫、至尊 宝马的USP：有动力，驾驶的乐
客户：华南理工大学再教育学院 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/26 0:00:00 你认为对的 能够接受的方法 基本上都是错的 你认为错的 不能接受的方法 基本上都是对的 -- 张有为 在产能严重过剩，产品严重同质化的背景下 有60%的产能是过剩的； 有80%的产品是同质化的； 有90%的企业是靠价格战的； 有99%的消费品电商在淘宝是靠低价过日子的…… 所以，你的电商也不会好到哪里去
客户：无锡经信委 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/7/18 0:00:00 解读商业模式 让企业认清自己的商业模式及何谓盈利模式 让现场的企业拿自己企业来当个案，分析，解读，研究，更易于导入电商思维 一、网上生意为什么难做？ 1、你没有 网络 + 营销 的全局观，最可悲的是你的网站是个仓库 2、你认为电商等于百度阿里淘宝，百度阿里淘宝等于电商 3、你没有掌握或精通做网络推广的落地操作方法
客户：上海环达电脑有限公司内训课程 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/16 0:00:00 实战网络销售 核心手法揭秘 你认为对的 能够接受的方法 基本上都是错的 你认为错的 不能接受的方法 基本上都是对的 -- 张有为 一、网上生意为什么难做？ 1、你没有 网络 + 营销 的全局观，最可悲的是你的网站是个仓库 2、你认为电商等于百度阿里淘宝，百度阿里淘宝等于电商 3、你没有掌握或精通做
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