张有为,张有为讲师,张有为联系方式,张有为培训师-【讲师网】
电商营销策划/网络营销/互联网转型
虽然中国的网民已达4.2亿,但所有在网上购物的网民,不都是你的客户,也不都是你要争取的客户。因此,定位就很重要了,你想要做哪些人的生意,想想他(她)们是处于当前经济社会中的哪一个层面:穷人--白领--中产--富人。想好了,或再细分一下,可能你只能做其中一个很小的层面。 中国4.2亿网民中,如果你能做其中很小一部份人的生意,够了,足够了。尤其对刚开始创业不久的草根网商或中小企业,你的定位(目标客户
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以下内容,为EC培训网顾问张有为老师在新浪微博上,关于网络营销的感受和观点: 网络营销并不是在一个虚拟的世界里,如果你确实认为是在一个虚拟的世界里,那只能这样说:“网商就是在一个虚拟的世界里做着实实在在的生意。”既然是实实在在的生意,那就离不开你的人品与修养,而人品和修养不是在一朝一夕完成的。因此,长期积累“品”和“德”就是一切。 网络营销越做越感觉自己欠缺的太多,仅仅满足于占领搜索引擎的前3页
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案例讨论:今天一早,又一个我的学生(30天成为网络营销达人培训班)很兴奋的发微博告诉我,他的一个关键词做到了某主力搜索引擎的首页。他累计上了两次课,做了两周的网上推广作业,这些推广作业是按照我针对他的官网而制定的方案,执行力非常强,小夫妻俩分工合作完成了作业。 讨论一:我的学生都是有自己的官网,参加网络营销培训主要是学会推广自己的官网,这可能有些急功近利。但通过官网自己亲手的网上推广操作,可以奠
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张有为微博谈网络营销紧迫感 网络营销的紧迫感:大凡网商都清楚的知道,百度谷歌前3页分别只有30个自然排名位置,而同行的企业或产品不下百千万个,再加上经销商、代理商和专职的销售网店,所有你的同行都想在百度和谷歌的前3页里占有一席之地或者占有几个坑,这样一来,想不挤都难。 紧迫感一:淘宝N多大小卖家和商城,在无法消费得起直通车的情况下,纷纷选择了出淘,而出淘并不是真的完全撤出了淘宝网,只是在淘里淘外的
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张有为老师旗帜鲜明地提出“不花钱的网络营销”,同时又积极倡导“做网络营销应该砸钱”,这两个观点看似矛盾,实则是统一的。古训“时间就是金钱”,很好地揭示了其中的奥妙。 其实根本原因,就是因为每个人的时间成本是不同的:我们常看到超市有很多老太太,因为鸡蛋便宜了五毛钱,于是就去排半个小时的队。虽然每人限量5斤,加起来也不过小赚了两块五,但是对他们来说,他们的半小时,如果不用来排队,其效益就几乎为0了。
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前提条件】一个无名的中小企业,也有一堆质量很好但没有名气的产品,而你又是这个企业的网络营销主管,你准备怎么做网络营销?你自己具备哪些条件和技能? 小三子企业的网络营销主管,必须要有点三脚猫的功夫,否则恐怕难以服众。因为你不是在世界500强,哪里的岗位分工很细分很明确,很少有拖泥带水的模糊地带,基本上都是铁路警察各管一段。但在当下4200多万中小企业里,老板是不管部部长,分工上别人不管事都是老板自
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前提条件】一个无名的中小企业,也有一堆质量很好但没有名气的产品,而你又是这个企业的网络营销主管,你准备怎么做网络营销?你自己具备哪些条件和技能? 回顾上篇所谈的十个方面,我们还是先罗列归纳一下问题,便于今天进一步展开对小三子企业的网络品牌与网络营销的论述。对于你这个十分尴尬的网络营销主管位置,则是夹在老板与执行团队之间的敏感人物,很多事不是你能决策的,但说起来是一支网络营销团队的主心骨,名声显赫
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【前提条件】一个无名的中小企业,也有一堆质量很好但没有名气的产品,而你又是这个企业的网络营销主管,你准备怎么做网络营销?你自己具备哪些条件和技能? 这是一个没有标准答案的问题。中国的教育体制下,基本上也只能培养出一个只会在考试时,写出一个标准答案的学生。除了这一个标准答案外,基本上就再也没有第二个答案和解决问题的方案了。 我们都看了太多的属于“小概率”事件的网商案例,就如同抽了鸦片一样,心血来潮
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在长达6年的网络营销实战过程中,学习、研究了不少网络营销推广方法,并实践尝试了其中的10多种方法,取得了一些成功经验,并把自己的企业推上了一个新的台阶。今天就工业品的网络营销推广方法作一些概要性的总结。 三剑客BBS网络营销整合推广定义 工业品的网络营销与民用品相比效而言,相对简单,只要在下面三个板块中操作,基本上可以解决问题,我把它称之为网络营销的三剑客BBS整合推广。第一个B是B2B电子商务网
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客户:上汽集团 地点:上海市 - 上海 时间:2013/12/13 0:00:00 上汽网销团队的亮剑制胜策略 四合一的创意差异化制胜策略 没有KPI的组织架构都有了: 官网团队 品牌团队 市场团队 广告投放团队 销售现场管理团队 KPI的临门一脚,拜托在座的网络销售团队 孤军奋战也不用怕,靠创意差异化的网销“四合一”制胜策略: 1)作战策略--精准的价值主张; 2)推广战术--全网的销售布局;
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