单泓达,单泓达讲师,单泓达联系方式,单泓达培训师-【讲师网】
系统盈利与团队建设专家

系统盈利与团队建设专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《高效执行力团队》 《巅峰团队训练营》 《企业内训师训练营》 《赢在中层》 《高效沟通引爆凝聚力》 《态度改变命运成果彰显尊严》
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单泓达老师从业经历:  
   2003年-2005年 于西安交通大学人文学院学习期间为211国家大学生创业工程做大学生素质提升培训和民营企业优秀人才对接服务。
   2005年-2011年 入职世华智业集团,跟随姜岚昕老师学习,并从基层员工成长为集团培训副总裁,带队累计创造5100万营收。期间为近500家民营企业做培训咨询的服务,
   2011年-至今   与马力博士等合伙人联合创办合正共赢投资集团,为产业升级期企业提供转型期的商业系统构建服务。

单泓达老师培训简介:
   单泓达老师具备丰富的营销实战与管理经验,从一线业务人员、销售经理、总监到企业负责人,曾为近500多家企业做过内训和咨询服务!数年来,有丰富的职业历练;对市场营销、团队建设、身心语言程式学、演讲表达、体验式学习等有深入的研究,并亲身实践,形成了个性、深入、持久的价值主张与独特的培训风格,曾为上百家企业量
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[单泓达]《高效中层经理MPT训练》
高效中层经理的MPT训练 第一部分:现代经理人角色认知与素养 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2.中层经理常见的思想与管理误区 3.现代环境变化下对管理提出的挑战 4.出色经理的4种角色 5.中层管理者是经营者的替身 6.作为经营者替身的三项准则 7.如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分:中层经理如何有效辅佐上级 1.中层经理与决策层这间的误解 2.中层经理为什么是上级领导的
2013-06-05
[单泓达]《高效内训师TTT训练营》
《高效企业内训师TTT训练营》 第一部分: 1、企业内部培训的目的和价值 2、内训师的职责 3、内训师成长的三个阶段 4、内训师必备的态度、能力、知识、特质及个人素养 5、培训与教育的区别 6、成年人学习的特点及学习的螺旋 7、A-Z法则及内训师的应对方法 8、培训绩效评估的目的 9、现场反应评估 10、学习效果评估 11、设计各种测试考题、考卷 第二部分: 1、企业内部培训与训练形式 2、小课题
2013-03-28
[单泓达]《高效沟通引爆凝聚力》
2012年经济形势似乎让一切又重回阴影之中,随着人民币的升值,原材料价格上涨,劳动力成本增加,内部消费乏力,外部需求减缓等诸多不利因素的积累!走进2012,中国企业正遭遇严峻的挑战!如何在挑战中加强内部管理,降低运营成本,提高工作效率,练好自身内功已成为2012年众多中小企业强烈的共识!美国著名调研公司盖洛普调查显示,企业管理过程中,37.2%的问题来自于沟通不畅引起的执行偏差,人心动荡和组织内耗
2012-07-22
[单泓达]《高效执行力团队》
高效执行力团队 课程背景: 为什么有那么多人谈思路一套接一套,却总是做不出成果? 为什么做不出成果,却总要归结于客观原因而找不到进步的方向? 为什么分析问题头头是道,做起事来却一塌糊涂? 为什么战略总是让人热血澎湃,执行起来却欲哭无泪? 为什么看起来完美无缺的计划和制度,执行起来却南辕北辙? 为什么事情做错了,领导怪下属无能力,而下属总怪领导不授权?为什么? 为什么?还可以有更多的为什么。在企业发
2012-07-22
[单泓达]《高效团队训练营》
第一部分:入场及小组成员分队 第二部分:守则以及“聆听”、“信任”主题 训练目的:通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动,让学员自己来发现企业的规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。 第三部分:关于选择“主题” 训练目的:通过2—3个体验式活动,看到领导者在团队
2012-07-22
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