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史俊慧

全面实战性管理专家

战略管理人力资源中层管理

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

1.管理创新与转型升级-新常态下战略、组织与文化变革（1-5天） 2.卓越经理-中高层管理与领导能力提升（2天） 3.赢在人才-人才规划、开发与管理（2天） 4.绩效管理新思维与实践（2天） 5.战略

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史俊慧，男，全面实战性管理专家，全国企业管理现代化创新委员会副主任，国家管理现代化创新成果奖评委，浙江省中小企业创业导师，清华大学99届工商管理硕士，同时担任浙江大学、北京大学、上海交大、南京大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师。
丰富的咨询、培训和实践管理经验
曾任恒源祥、大地环保、浙江海威控股等集团公司高级管理职务，浙江舒友医疗器械公司总经理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。

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[史俊慧]绩效与目标管理体系运作: 组织的绩效与目标管理体系运作课程简介：绩效体系设计好以后，要真正落地运行，才能产生效果；许多组织在绩效管理实施过程中都遭受挫折，最终使绩效管理流于形式、走过场，关键原因还在于直线管理者缺乏必要的管理技能，不知道该承担什么角色，该怎么行动。本课程主要讲解绩效管理循环的四个基本过程，每一过程中，绩效管理参与者各自的职责和权力、工作的重点和难点，以及可能的误区，帮助学员真正做好绩效管理工作。国内最深刻、; 2015-05-09

[史俊慧]人力资源管理精要: 人力资源管理精要课程简介：许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力; 2015-03-05

[史俊慧]招聘与面试实战: 课程简介：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。课程特色：二十多年招聘、面试经验的总结和升华，在公司战略、文化; 2015-03-05

[史俊慧]领导力的十二项修炼: 课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，; 2015-03-05

[史俊慧]卓越的领导力: 课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，; 2015-03-05

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