文/余亦多在这个世界上永远存在一些比你更加牛的人，无论什么方面。如果把人生比作攀登，也许你穷其一生可以达到一定的高度，但对某些人来说珠峰都不成问题。对此，有的人选择退出竞争，泰然处之，在半山腰悠闲度日；但也有人不断向上。如果你是后者，当你明知道爬不到最顶端的时候，你攀爬的动力和意义是什么？你是如何保证动力持续不断的？我想每个人成长的经历中，都会或多或少曾被“自卑”的情绪所笼罩。我自己就是一个一直纠
营销，到底靠什么来开启？一直以来，在营销领域，有三个关键词可谓是经久不衰，各界营销人士以及商业专家都在为这三个词捧场、站台。这三个词分别是：痛点、痒点、卖点（兴奋点）。其实，这三个词不仅仅是一切营销的诱因，更是一切商业和一切产品的根本策动点。如果你产品的核心价值没有指向任何一个关键词，要想获得商业上的真正成功，那么你的想法，只能是镜中花、水中月，看得见却摸不着，毫无实质意义！什么叫痛点？顾名思义，
山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。 正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。 每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝
最少每周安排一次公司之外的见一次面与值得信赖的朋友或熟人介绍的人见面如果对对方有好感，约定近期见面你对超越利害关系的人脉抱有依赖，人际关系才能会到发展。（注：对这条建议做下补充，最好定期的留出时间找人共进午餐或晚餐，跟一个人聊几分钟通常没有太大的意见，最好一对一或一对二，聊上30或1小时左右的深度聊天，能让双方进一步加深了解。）培养思考无固定答案的习惯think在中国和日本的考试制度中，学生非常习
1按部就班地行动 事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，
华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。文/任正非 | 来源：IT时代周刊任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训
安全第一，健康第一，名誉、金钱、地位等等只能在此基础之上，如果没有安全、健康，一切就都不存在了。凹与凸夫妻也好，朋友也罢，当一个人情绪起伏如“凸”状时，另一个人必须去忍耐的充当“凹”，否则就会产生矛盾，失去平衡。 笑人与笑己人们往往在笑话别人时特别起劲，幸灾乐祸时无所顾虑；却忽略了自己身上也有可笑之处。人生舞台上人人都有可笑之处，千万不要去笑话别人。 各有所长每个人的智力、体力以及各种能力都是有限
在外企工作了这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干，最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有3.2年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟
游戏者心态（1）——别太当回事儿两年前有一次和一个朋友谈到我和父母之间的爱恨纠葛——我和他们的爱恨纠葛纠缠蔓延了我大半生——说到爸爸如何迷信，而我如何抱怨不已、心不甘情不愿地专门跑回去带他去医院……说到后面我不得不承认：和父母之间的很多矛盾和痛苦其实是自己找的。曾经，另一个朋友的奶奶被检测出子宫癌。老人家生长于那个保守封闭的年代，总觉得妇科疾病等于性病，一个患了妇科疾病的女人等于一个下贱卑鄙的女人
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，
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