老板要想成功经营企业,就必须知道企业是靠什么赚钱.因为中国企业最近30多年的发展,企业的核心竞争力发生几次根本性的变化.农业时代竞争的是原料,工业时代竞争的是产品,商业时代竞争的是商品.不管企业的材料竞争、产品竞争还是商品竞争,最终都是人才的竞争.只不过农业时代和工业时代,老板主要是靠土地或机器赚钱,当然人才的价值就显得不重要了.然而,今天的社会,企业的竞争,不再是原料和生产的竞争,而是营销和服务
一.拥有梦想一个人的成功不是起源于你有多大的能力,而是你拥有多大的梦想.要知道,梦想是一切动力的根源,人是因为希望而活着,因为绝望而自杀.所以只要是正常的人都会有梦想,只不过梦想大小不一而已.如果一个人没有梦想,那么他的能力再大也全部成为了库存货而毫无价值.然而,对于一个拥有梦想的来说,即使他现在一无所有,只要有时间,他也一样可以通过自己的艰苦奋斗将梦想变成现实.所以人类因梦想而伟大.只要有梦,一
谈到企业使命感,对于很多老板来说.他们根本就不感兴趣.什么企业使命感?老子赚钱就是使命感.是的,企业是一个盈利机构,当然需要追求利润啊!可是,我们通过什么样的方法和手段追求利润,这个选择就非常重要了.何谓企业使命感?笔者的理解就是企业活着的意义和价值.老板创业的目的和动机.作为一个创业者,在你创业的第一天就应该清楚自己创业的目的,明白企业服务的对象,第一,我到底是为何创业?,第二,我到底为谁创业?
谈到管理并非只限于企业管理,国家、企业、学校、家庭都需要管理.因为管理的核心是管人,人性最大的弱点就是缺少自觉性.所以管理才变得非常困难.当然,对于自我管理,曾经笔者也强调过,优秀的管理者必须先管好自己.今天我们就不多谈了,本次讨论的主题是管理的前提是管好身边的人.因为中国是一个先讲情,后讲理,再讲法的民族.所以大多数制度都只能约束与自己无关的人,对自己的亲人、爱人、家人,你根本无法管,管不住.可
中国30多年的市场经济变化,创业成为了当今社会的热门话题,不管是政府、企业、学校、家庭都在支持创业、鼓励创业.这是非常值得庆幸的事.然而,现在的市场发生了变化,环境发生了变化,人发生了变化.因此,创业者的创业意识、创业模式、创业理念、创业目的都需要发生变化,这才能使创业者更成功创业.那么中国60后创业与80后创业的有什么区别呢?笔者(石立平)从以下四个方面进行分析,供大家参考:一. 前者是逃离痛苦
现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的.可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何才能解决招聘难题?笔者(石立平)认为企业要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下两种策略. 一.企业不招员工,招学员.因为现代企业人力成本很高,员工流失率很大,而且企业管理不好还面临着不少的劳动纠纷.所以
一个国家、一家企业、一个家庭,如果教育搞不好,那么会增加很大的管理成本.甚至会导致国家危机、企业破产、家庭毁灭.因为一个人的行为出问题,主要是思想出了问题,思想出了问题,关键是教育出了问题.不管多么健全的法律,多么完善的制度,多么严厉的父母.如果一个人从内心深处不认同、不服从、不接受你的管理,那么即使面临杀头、坐牢的罪行,依然有人会犯罪.所以治理国家、企业、家庭,最好的办法是教育.那么,我们如何才
企业是否需要培训，相信这是无需争议的话题，只要是企业都需要做培训。可是，同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效不行呢？培训为什么落不了地呢？导致培训效果差别的原因是什么呢？企业如何才能进行有效的培训呢？下面，笔者（石立平）分享自己的一些培训经验，希望对大家有帮助。一． 分层次培训培训为什么需要分层次？因为不同的层次，不同的岗位，人们看问题的角度和高度都不一样，对知识的理解和运用也不
因为一家企业的成败,是由内外两个条件所组成的.如果企业不能站在行业的高度经营企业,那么当这个行业出现危机时,企业就必死无疑,所以老板只有精通行业,才能做好企业.一.了解行业趋势老板要想持续经营一家企业,就必须掌握市场发展规律,社会发展趋势.因为再大的企业也不可能与趋势抗衡.比如中国从农业到工业,从工业到商业,从商业到网络业,这就是社会的发展趋势.如果老板不能与时俱进,那么就会淘汰出局.从自行车到摩
一家企业如何才能做强做大?这是很多老板日思夜想的问题.可是多数老板不管怎么努力,企业却还是做不好,原因出在哪里呢?是老板的能力不够吗?是企业的产品不好吗?是老板的工作不努力吗?都不是.恰恰相反,做得好的企业老板既不是很累的老板,也是能力最强的老板,更不是产品最好的老板.而是最懂得笼络人心的老板.因为经营企业不是经营产品,而是经营人心.所以智慧的老板不是研究如何赚钱,而是研究如何赚钱人心.老板要想赚
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